説明
RACI（責任者、説明責任、相談先、情報提供先）マトリックスは、どのリソースがどのタスクを担当しているかを文書化するために使用されます。RACIマトリックスは、プロジェクトにおける役割と責任を明確にするのに役立つツールです。プロジェクトに関与する各リソースに責任レベルを割り当てます。参考文献：CompTIA Project+ 学習ガイド セクション3.4。
プロジェクト マネージャーは、RACI マトリックスを使用して、どのリソースがどのタスクを担当しているかを文書化する必要があります。
RACIマトリックスは、プロジェクトチーム内のリソースの役割と責任を体系的に表す責任割当マトリックス（RAM）の一種です。RACIは、責任者（Responsible）、説明責任（Accountable）、相談先（Consulted）、情報提供先（Informed）の頭文字をとっています。RACIマトリックスは、プロジェクトにおける担当者の責任を明確にし、作業の混乱や重複を回避し、チームメンバー間のコミュニケーションとコラボレーションを向上させるのに役立ちます。

問題ログは、プロジェクト中に発生するあらゆる問題を記録・追跡するためのツールです。プロジェクトマネージャーが問題をタイムリーに特定、優先順位付け、割り当て、監視、解決するのに役立ちます。問題ログには、問題の説明、影響度、ステータス、担当者、解決日などの情報も含めることができます1。問題ログは、プロジェクトの成果物における欠陥やエラーを記録・追跡する欠陥ログとは異なります。リスクレジスタは、プロジェクトの目標に影響を与える可能性のある潜在的なリスクを記録・追跡するためのツールです2。変更ログは、プロジェクトのスコープ、スケジュール、予算、または品質に加えられた変更を記録・追跡するためのツールです2。

プロジェクトマネージャーは、開始段階において建物所有者を主要なステークホルダーとして特定し、評価を行い、申請に対する彼らの期待と要件を理解するべきでした。これにより、企業イメージをめぐる対立や試験の遅延を回避できたはずです。ステークホルダーの特定と評価は、開始段階における重要なプロセスであり、プロジェクトのスコープ、目標、成功基準の定義、そしてコミュニケーションプランの策定に役立ちます12。参考文献 = CompTIA Project+ PK0-005 認定試験対策ガイド

終了フェーズでは、プロジェクトマネージャーとチームがプロジェクトを終了し、成果物を顧客に提供します。
顧客と話し合い、正式な承認を得て、学んだ教訓を活用し、プロジェクトを運用チームに引き渡します。
ベースラインの稼働開始日、運用トレーニング、および引き継ぎ手順を特定することは、
プロジェクトの円滑な移行と終了を確実にするクロージング活動。参考資料：CompTIA Project+
学習ガイド: 試験 PK0-005、第 3 版、第 14 章: プロジェクトの終了、333 ～ 334 ページ。

プロジェクトマネージャーはバーンアップチャートを使用して、プロジェクトのスコープに基づいてプロジェクトの現在のステータスを分析できます。
（提供される価値）、予算（コスト）、スケジュール（時間）。バーンアップチャートは、
作業が完了しているかどうか（バーンアップ）と、残っている作業量（スコープ）を時間経過とともに比較します。また、
時間の経過とともに、どれだけの予算が消費されたか（バーンアップ）とどれだけの予算が残っているか（予算）を示すバーンアップチャート
プロジェクトの進捗とパフォーマンスを監視および管理し、差異や逸脱を特定するのに役立ちます。
計画から。図表は、スコープラインと予算ラインの両方が、それぞれの目標ラインを上回っていることを示しています。
特定の時点。これは、計画よりも少ない作業が完了している（スコープの差異）ことと、
特定の時点で、計画よりも多くの資金が支出されている（予算差異）。そのため、プロジェクトは遅れている。
スケジュールと予算超過。