説明
リソース プールの確認とプロジェクトの目標の確認は、プロジェクト マネージャーが新しいプロジェクトを受け入れた後に実行する必要があるアクティビティです。リソースプールのレビューには、プロジェクトに必要な人的および物的リソースの利用可能性、スキル、能力を特定し、評価することが含まれます。
プロジェクトの目標を検討するには、プロジェクトの期待される結果と利点、およびそれらが組織の戦略や関係者の期待とどのように一致するかを理解し、明確にすることが含まれます。これらのアクティビティは、プロジェクトを効果的かつ効率的に計画し、実行するのに役立ちます。

説明
プロジェクト マネージャーは、ブレーンストーミング会議中にプロジェクト チームが自信を持ってプロジェクトの範囲と目標に整合していることを確認するのに役立つ複数の手法を特定するときに、品質保証計画を作成します。品質保証計画は、プロジェクトの品質要件と期待が満たされていることを確認および検証するための標準、基準、方法、活動、およびツールを定義および文書化する計画です。品質保証計画は、プロジェクトのプロセスと成果物の品質を向上させ、欠陥やエラーを防止または軽減するのに役立ちます。

説明
プロジェクト マネージャーは、調査結果をプロジェクト チーム メンバーへのパフォーマンス フィードバックの入力として使用できます。パフォーマンス フィードバックは、プロジェクトの目標と期待に関連した個人またはチームのパフォーマンスに関する建設的かつタイムリーな情報を提供するプロセスです。パフォーマンス フィードバックは、プロジェクト チーム メンバーの動機付け、改善、認識に役立ちます。調査結果は、パフォーマンス フィードバックの入力として使用できます。パフォーマンスのフィードバックには、改善領域の特定など、プロジェクト計画に対するプロジェクト チームとプロジェクト管理のパフォーマンスの分析と評価が含まれます。調査結果は、これらの改善すべき領域を特定し、そのパフォーマンスについてプロジェクト チームにフィードバックを提供するのに役立ちます。参考資料: CompTIA Project+ スタディ ガイド セクション 4.1.1

説明
プロジェクト マネージャーは、同様の時間のかかるプロジェクトが組織内で以前に実行されたことを知った後、プロジェクト管理オフィス (PMO) に連絡して支援を求める必要があります。PMO は、プロジェクト管理活動に対する集中的なガイダンス、ガバナンス、標準、ベスト プラクティス、リソース、および監督を提供する組織内の部門またはグループです。PMO は、現在のプロジェクトの計画と実行に役立つ過去のプロジェクトの履歴データ、学んだ教訓、テンプレート、ツール、方法論、専門知識へのアクセスを提供することで、プロジェクト マネージャーを支援します。

説明
プロジェクト マネージャーは、さまざまな関係者やチーム メンバーとのコミュニケーション上の問題について学習した後、コミュニケーション プランを見直す必要があります。コミュニケーション計画は、プロジェクトのコミュニケーションの目標、戦略、方法、チャネル、頻度、役割、責任を定義し文書化する文書です。コミュニケーション計画は、プロジェクトに関与するすべての関係者間の効果的かつタイムリーなコミュニケーションを促進し、混乱、誤解、対立を回避するのに役立ちます。