説明
タスク、期間、リソース、コストを定義した後のプロセスの次のステップは、ベースラインの承認を求めることです。ベースラインは、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて進捗状況とパフォーマンスを測定するための基準点として機能する、プロジェクト計画の承認済みバージョンです。通常、ベースラインには範囲、スケジュール、コスト、品質、リスクのパラメーターが含まれます。ベースラインの承認を求めるには、主要な関係者にプロジェクト計画を提示し、プロジェクトの目的と成果物について正式な合意を得る必要があります。ベースラインの承認は、明確な期待を確立し、範囲のクリープを回避し、プロジェクト実行中の変更管理を容易にするのに役立ちます。
計画段階でタスク、期間、リソース、コストを定義した後の次のステップは、ベースラインの承認を求めることです。ベースラインの承認には、プロジェクト計画を完成させ、利害関係者から承認を得て、プロジェクトのパフォーマンスのベースラインとして計画を確立することが含まれます。参考資料: CompTIA Project+ スタディ ガイド セクション 3.4.1

説明
プロジェクト マネージャーは、パレート図を使用して、製品のどの欠陥に対処するか優先順位を付ける必要があります。パレート図は、問題や欠陥のさまざまな原因の頻度や影響を示す棒グラフの一種です。また、合計の頻度または影響の割合を表す累積線も表示されます。パレート図は、製品の品質に最も重大な影響を与える原因に優先順位を付け、
80/20 ルールとは、問題の 80% は原因の 20% によって引き起こされるというものです。

説明
問題ログと変更ログは、プロジェクト チームが予期しないイベントを経験し、回避策を実装した直後のイベントを記録するために使用する必要があるドキュメントです。問題ログは、プロジェクト中に発生した問題や問題とその解決方法を追跡および記録する文書です。問題ログは、プロジェクトのパフォーマンスと品質を監視および制御し、プロジェクトの目的と成果物への悪影響を防ぐのに役立ちます。変更ログは、プロジェクト中にプロジェクトの範囲、スケジュール、コスト、品質、またはリソースに対して行われた変更や修正を追跡および記録する文書です。変更ログは、変更要求、承認、実装、各変更の影響を文書化し、追跡可能性と透明性を確保するのに役立ちます。

説明
プロジェクト マネージャーは、運用インフラストラクチャ変更プロセスにおける適切なメンテナンス期間を決定した後、次にロールバック計画を作成する必要があります。ロールバック計画は、変更の実装中に障害や中断が発生した場合に、システムまたはインフラストラクチャを以前の状態に戻す方法を記述した緊急時対応計画です。ロールバック計画は、変更の影響とリスクを最小限に抑え、ビジネスの継続性と安定性を確保するのに役立ちます。

説明
プロジェクト マネージャーは、一部のコンピューターを不適切に廃棄したことでペナルティを受ける事態を防ぐために、初期計画時に環境、社会、ガバナンス (ESG) 要素を考慮する必要がありました。
ESG 要素は、組織活動の持続可能性と倫理的影響を測定する基準です。これらには、環境保護、社会的責任、人権、多様性、企業統治などの側面が含まれます。ESG 要素を考慮することは、リスクを軽減し、評判を高め、組織のパフォーマンスを向上させるのに役立ちます12