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Explanation:
詐欺とは、ある人物が不正な手段を用いて他者から金銭をだまし取ろうと故意に行動することを指す。
組織のサプライチェーンにおいて、不正行為は以下のような形で現れる可能性があります。
1. キックバック：例（賄賂を受け取った者にサービス提供の見返りとして支払われる手数料）
2. 不正な影響力（例：必要以上の量を発注する）
3. 共謀: (複数のサプライヤーが協力して複数の入札を行い、利益を分配する)。
4. 入札談合（正式な手続きの前に、選定された供給業者と非公式に契約を締結すること）
5. 請求書詐欺
6. 代替品（要求品質を下回る製品を提出すること）
7．虚偽の請求（虚偽の書類の提出）
* 回答については質問欄を参照してください

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Explanation:
損害賠償とは、供給者が契約上の義務を履行できなかった場合に支払う金銭の総額のことです。損害賠償は、確定損害賠償と未確定損害賠償の2種類に分類されます。
違約金とは、契約違反があった場合に当事者間で合意された一定の金額のことです。例えば、供給業者が変圧器に機器を適切に設置できない場合、機器が破損する可能性があることを事前に把握し、機器が破損した場合の違約金を契約に盛り込むといったケースが挙げられます。
未確定損害賠償とは、金額が確定していない金銭のことです。これは、被害者への賠償額が事前に分からない場合に用いられます。損害が発生した時点で、裁判所が賠償額を決定します。例えば、供給業者が変圧器に機器を適切に設置できなかった場合、機器が破損する可能性があり、その他にも未知の機器や設備が損傷する可能性があり、購入者の業務に遅延が生じ、顧客の不満などによる評判の低下を招く可能性があると分かっている場合などがこれに該当します。しかし、損害賠償額を事前に両当事者が確定できないため、損害が発生した場合に裁判所が賠償額を決定することになり、金額を算定することは不可能です。
* 回答については質問欄を参照してください

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Explanation:
契約条件とは、当事者間で合意された権利と義務であり、それらは契約書に文書化される。
用語は、暗示的にも明示的にもなり得る。
契約には必ず暗黙の条項が含まれており、物品売買法などの国内法によって定められています。一方、明示の条項は交渉によって作成されます。例えば、「時間は本質的なものである」などです。調達担当者がサプライヤーのパフォーマンスを監視・管理するための主要業績評価指標（KPI）を設定する場合、KPIはSMARTであることが求められます。SMARTはKPIと仕様を設定する際に使用される頭字語です。つまり、次のことを意味します。
特定の
測定可能
達成可能な
関連する
期限付き

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Explanation:

流動比率が1ということは、組織が負債を返済（カバー）するのに十分な資産を持っていることを示しています。買い手は、これらのサプライヤーが他の分野で実績があり強力であると判断された後に、これらのサプライヤーと取引するように促される可能性があります。
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贈収賄とは、自分に利益となることを相手にさせる目的で、相手に何らかの価値のあるものを与える行為のことである。
倫理的かつ責任ある調達を行うためには、契約関係を結ぶ前に贈収賄に関するデューデリジェンスを実施する必要がある。これを怠ると、評判の失墜につながる可能性があるからだ。
組織が贈収賄の疑いのある事案から身を守るためには、2010年に導入された英国の贈収賄法では、組織は適切な手続きを整備しておくべきだと示唆している。
組織が贈収賄から身を守るために講じるべき6つの手順は以下のとおりです。
1) 比例的手続き
2) トップレベルのコミットメント
3) リスク評価
4) デューデリジェンス
5) コミュニケーション
6) モニタリングとレビュー
* 回答については質問欄を参照してください