解説で答えを確認してください。
Explanation:
資産の処分は、固定資産の廃止プロセスの最終段階である。
組織内で固定資産が耐用年数または費用対効果の高い耐用年数に達した場合、それを施設から撤去するか、処分するかについての決定が下される。
資産が本当に耐用年数を終え、もはや目的に適さず、修理費用が割に合わず、交換もできない場合は、廃棄が唯一の選択肢となります。廃棄には2つの選択肢があります。
1) 資産を埋立地へ運ぶ
2) 資産をリサイクル工場に持ち込む。

調達および供給サイクルの初期段階では、バイヤーは組織への統合レベルに応じて、現在の供給元をカテゴリに分類し始めます。これを実現するために、バイヤーはクラリッチ・ポートフォリオ・マトリックスを使用する場合があります。クラリッチ・ポートフォリオ・マトリックスは、サプライヤーを次の4つのカテゴリに分類します。
1) ルーチン 2) ボトルネック 3) レバレッジ 4) 戦略的サプライヤー
* 回答については質問欄を参照してください

解説で答えを確認してください。
Explanation:
応答
購入依頼書には以下の情報を含める必要があります。
1) 請求日
2) 必要とされるものの説明
3) 供給業者（判明している場合）
4) 量
5) 必要に応じて
6) なぜそれが必要とされるのか
7) ニーズを特定した
8) 必要性を承認した者
9) 再購入の場合

品質とは、目的に適合していることを意味します。調達担当者は、潜在的な供給業者との関係を構築する前に、品質を調査することが重要です。
サプライヤーを選定する前に品質調査を行わない場合、組織は次のような不利益を被るリスクがあります。評判の低下、手直し費用、ダウンタイム費用、材料費、間違ったサプライヤーから仕入れた在庫のコスト、予測された時期に終了しない可能性のあるプロジェクトに仕入れた在庫のコスト。
買い手が品質文化の高いサプライヤーを選ぶには、まず製品やサービスの品質を明確に定義することが重要です。製品やサービスの品質に関する知識があれば、買い手は総合品質管理（TQM）システムやISO 9001認証を取得しているサプライヤーを適切に選定・評価できます。TQMは、組織内の全員が求められる品質に関する知識を持つことを前提としており、不良品や手直しはほとんど、あるいは全く発生しません。これは組織にとって大きな付加価値となります。
* 回答については質問欄を参照してください

組織の持続可能性を測定することは、かつては困難な作業だった。しかし、1990年代にアメリカのジョン・エルキントンが提唱した概念が、持続可能性の測定方法を変えた。
このフレームワークはトリプルボトムライン（TBL）として知られており、組織の業績と投資を3つのP（1）利益（2）人（3）地球に関連付けて持続可能性を測定します。たとえば、利益：包装メーカーが廃棄段ボール用の最先端のリサイクル機械で利益を再構築しています。
人物：ある大規模な民間コールセンターが、使用済みとなったコンピューターを地元の青少年クラブや社会団体に寄贈し、インターネット関連の案件獲得に役立てている。
地球：ある自動車教習所の教官は、教習生への指導にハイブリッド車のみを使用することで、二酸化炭素排出量を削減している。
トリプルボトムライン（TBL）は有用なツールではありますが、組織の持続可能性を記録する手段に過ぎません。TBL単独では、改善に貢献したり、より好ましい持続可能な展望を促進する行動を生み出したりするものではありません。目標は、3P（製品、価格、流通、プロモーション）が示す内容に基づいて設定し、KPI（重要業績評価指標）やその他の測定方法を導入してモニタリングする必要があります。
* 回答については質問欄を参照してください