YUI は全国に 18 の工場を所有しています。各工場には 500 ～ 700 人の生産スタッフがおり、独自の管理部門と会計部門があります。
YUIのハイタウン工場の責任者が過去5年間、個人経費の請求を水増ししていたことが最近判明した。この方法で盗まれた総額は次のように推定されています。
10,000ドル。
この詐欺を防ぐのが比較的難しかったのはなぜでしょうか?

Q は代替エネルギー源から電力を生成する会社です。有名な美しい場所の近くに風力発電所の建設が始まったばかりだ。このプロジェクトは騒々しくて見苦しいと活動家が主張しており、物議を醸している。
運動家らは法的措置をとったが敗訴した。彼らの中には、Q に対する直接行動のキャンペーンを開始し、現場に通じる道路を物理的に封鎖し、Q のスタッフを脅迫しようとしている者もいる。
Q はスタッフを守るためにセキュリティ会社を雇いました。
このシナリオの倫理に関して、次の記述のうち有効なものはどれですか?

VBN はバランス スコアカードを使用して部門のパフォーマンスを監視しています。
部門の管理チームが下した以下の各決定を、商業的に健全であるか機能不全であるかのいずれかに分類します。

スポンサー組織委員会 (COSO) の企業リスク管理の主要原則は次のうちどれですか?
該当するものをすべて選択。

Z は、ヨーロッパ、アメリカ、アジアに事業を展開する多国籍製薬会社です。
同社は現在、南米に化学薬品と専門の生産施設を設立する可能性を検討している。これは数十億ドルの投資となるでしょう。この長期的な事業において、Z は次のリスクを管理するためにどのような措置を講じるべきでしょうか。