N社はノースランドに別の生産工場を開設することを検討しています。現在の生産工場の場所から2000km離れた国であるNは、ノースランドでも製品を販売します。

YYは代替エネルギー源から発電する会社です。有名なビューティースポットの近くに風力発電所の建設を始めたばかりです。キャンペーン参加者が騒がしく見苦しいと言っているため、保護は物議を醸しています。
キャンペーン参加者は法的措置を取りましたが、訴訟を失いましたYYに対する直接行動のキャンペーンを開始し、サイトにつながる道路を物理的に封鎖し、YYのスタッフを脅迫しようとしていますYYは、スタッフを保護するために警備会社を雇いました。次のステートメントのうち、このシナリオの倫理に関連する見解です」「該当するものをすべて選択してください。

G plcは、生産工場を海外のA国に移転することを決定しました。
これにより、製品の製造コストが低くなります。製品の製造に使用される技術は非常に高度であり、一部のスタッフは国Aに移動する必要があります。
プロダクションディレクターは、A国への移動にはいくつかの政治的リスクがあることを確認しました。
A国への移動に関連する政治的リスクを軽減する方法を対応するリスクと一致させます。

製薬会社のYplcは、以下のように多くのリスクに対応してきました。
TARAフレームワークを使用して、Yplcの各応答を分類します。

Aの取締役は、資本プロジェクトへの投資から常にお金の価値が得られるとは考えていません。
過去10年間で、同社は100万ドル以上の費用がかかる55のプロジェクトに投資してきました。彼らは、完了後の監査システムを導入して、これが過去のプロジェクトで抱えていた問題を理解するのに役立つかどうかを確認することを検討しています。彼らは、完了後の監査の結果を使用して、Aの取締役が提起したポイントに同意するかどうかにかかわらず、設備投資の結果を大幅に改善することを望んでいます。