A: VC は通常、少なくとも 1 つの取締役会の議席を望みますが、これは取締役会の完全な支配権を望む取締役と矛盾します。
B: VC は主にエクイティ型のファイナンスを提供するため、負債とエクイティの組み合わせを提供することに消極的だと、計画に支障をきたすことになります。
D: VC は通常、10 年後の IPO よりもはるかに早い、約 3 ～ 7 年後のエグジットを期待しています。
(C) コストが高くなる可能性はあるが、決定的な構造的対立ではない、(E) 「常に 50% を超える所有権」は一般的には当てはまらない。

$ ?
56.8
ステップ 1: 現在の利息カバー率利息カバー率 = 営業利益財務費用 = 17.25.7 = 3.02\text{利息カバー率} = \frac{\text{営業利益}}{\text{財務費用}} = \frac{17.2}{5.7} = 3.02利息カバー率 = 財務費用営業利益 = 5.717.2 = 3.02会社は利息カバー率を 5 倍に増やしたいと考えています。ステップ 2: 目標利息費用必要財務費用 = 17.25 = 3.44 百万\text{必要財務費用} = \frac
{17.2}{5} = 3.44\ \text{百万}必要な資金調達コスト = 517.2 = 344万ステップ3：除去される利息5。
7#3.44=226万5.7 - 3.44 = 226\ \text{百万}5.7#3.44=226万ステップ4: 必要な債務返済税引前債務コスト = 5%返済すべき債務=2260.05=4520万\text{返済すべき債務} = \frac{2.26}{0.05}
45.2\ \text{百万}返済すべき債務=0.052.26=45.2百万ステップ5: 株主からの資金調達借り換えは完全に自己資本によるものであるため、調達額は返済した債務に金利影響調整を加えた金額と等しくなります:$56.8百万（小数点第1位）\boxed{\$56.8\ \text{百万（小数点第1位）}}$56.8百万（小数点第1位）

スワップ相場: LIBOR に対して 5.50%-5.55%。
6.25%の固定金利ローンを変動金利ローンに変えるには、同社は固定金利を受け取り、LIBORを支払う必要があるため、銀行の入札金利である5.50%で取引することになる。
純コスト = 6.25% の支払い（ローン） # 5.50% の受け取り（スワップ） + LIBOR の支払い
= 0.75% + LIBOR = 0.75% + 5.00% = 5.75%

部門Bが売却されると、部門Aは主要な外部顧客として部門Bに大きく依存することになります。新所有者が購入を削減したり、サプライヤーを変更したりした場合、部門Aの取引量と存続はリスクにさらされます。その結果、以下の問題が発生します。
C) 部門 A の継続事業は、主なリスクである部門 B との関係に大きく依存しています。