ブルウィップ効果とは、消費者レベルでの需要の小さな変動が、卸売業者、流通業者、製造業者、原材料サプライヤーレベルでの需要の変動を徐々に大きくする現象を指します。ブルウィップ効果を最小限に抑える効果的な方法の一つは、リードタイムの​​短縮です。リードタイムを短縮することで、補充注文の頻度と数量を縮小することが可能になり、実際の需要パターンに即した補充注文が可能になり、需要変動の影響を軽減できます。これは、サプライチェーンの円滑化、過剰在庫や在庫切れの削減に役立ちます。非中核業務のアウトソーシング、SKUの削減、工場在庫の増加は、リードタイムの​​短縮のように需要増幅の問題に直接的に対処することはできません。
参考文献:
* Lee, HL, Padmanabhan, V., Whang, S. (1997). サプライチェーンにおけるブルウィップ効果. MIT Sloan Management Review.
* Simchi-Levi, D., Kaminsky, P., & Simchi-Levi, E. (2008). サプライチェーンの設計と管理:
概念、戦略、ケーススタディ。McGraw-Hill。

セクション: サプライチェーンマネジメントの基礎

サプライチェーンオペレーションリファレンス（SCOR）モデルのメリットは、サプライチェーンの属性を階層的に測定するシステムにあります。主なポイントは以下のとおりです。
* 階層構造: SCOR は、サプライ チェーンのプロセスを複数のレベルに分割する構造化されたフレームワークを提供し、詳細なパフォーマンス測定を可能にします。
* 標準化されたメトリック: 信頼性、応答性、俊敏性、コスト、資産管理に関する標準化されたメトリックが含まれており、ベンチマークとパフォーマンスの比較が容易になります。
* 包括的な分析: 階層的な測定システムにより、高レベルの戦略指標から詳細な運用指標まで、さまざまなレベルでサプライ チェーンのパフォーマンスを詳細に分析できます。
* ベスト プラクティス: SCOR はベスト プラクティスと標準化されたプロセスを取り入れており、企業が改善領域を特定し、業界標準の方法論を実装するのに役立ちます。
参考文献:
* サプライチェーンカウンシル（2012年）サプライチェーンオペレーションリファレンスモデル（SCOR）バージョン11.0。
* Huan, SH, Sheoran, SK, & Wang, G. (2004). サプライチェーン・オペレーションズ・リファレンス（SCOR）モデルのレビューと分析. サプライチェーン・マネジメント：国際ジャーナル.

サプライチェーンのネットワーク設計における主な目的は、サービスレベルの向上と在庫コストの削減を同時に実現することです。サービスレベルの向上には、顧客の需要に迅速かつ効率的に応える能力の向上が含まれ、ひいては顧客満足度と顧客ロイヤルティの向上につながります。
在庫コストの削減には、在庫レベルを最適化し、保有コスト、陳腐化、そして在庫に拘束される資本を最小限に抑えることが含まれます。これらの目標を組み合わせることで、サプライチェーンの効率的かつ費用対効果の高い運営が確保され、全体的な収益性と競争力の向上に貢献します。市場シェアと収益の拡大（オプションCおよびD）といったその他の潜在的な目標も重要ですが、サービスレベルの向上とコスト削減という中核目標に比べると二次的なものです。
Simchi-Levi, D., Kaminsky, P., & Simchi-Levi, E. (2008). 「サプライチェーンの設計と管理：
「コンセプト、戦略、ケーススタディ」