コンカレントエンジニアリング（参加型設計とも呼ばれる）は、顧客価値を最大化しコストを最小限に抑えながら、新製品を迅速に市場に投入するための手法です。これは、製品とその関連プロセスの設計・開発を、部門横断的なチームによって同時に行うことを意味します。このアプローチにより、設計、製造、その他の考慮事項が開発プロセスの早い段階で統合され、市場投入までの時間の短縮、製品品質の向上、コスト削減につながります。トップクラスのサプライヤー、クラウドソーシング、eコマースの活用もこのプロセスに貢献しますが、コンカレントエンジニアリングは迅速かつ効率的な製品開発のための包括的なフレームワークを提供します。
参考文献:
* Prasad, B. (1996). コンカレントエンジニアリングの基礎：統合された製品とプロセスの組織化.
* https://www.npd-solutions.com/concurrent.html

他社に製品製造のライセンスを供与すると、ライセンシーが競合相手となるリスクが生じる可能性があります。ライセンシーは、ライセンス供与された技術、ノウハウ、またはブランドを利用して、同一市場または新規市場に参入したり、類似製品や改良製品を開発したりする可能性があるためです12。これにより、ライセンサーの市場シェア、収益性、競争優位性が低下する可能性があります3。
詳細説明：ライセンスとは、一方の当事者（ライセンサー）がもう一方の当事者（ライセンシー）に、料金またはロイヤルティと引き換えに、その知的財産（特許、商標、意匠、営業秘密など）を使用する権利を付与するビジネス契約です4。ライセンスは、新規市場への進出、イノベーションの促進、コスト削減、収益の創出など、双方に様々なメリットをもたらします。しかし、ライセンスには、知的財産に対するコントロールの喪失、製品の品質や評判の低下、法的な紛争や訴訟への直面といったリスクも伴います。他社に製品製造のライセンスを供与する際に起こり得るリスクの一つは、ライセンシーがライセンサーの競合相手となる可能性があることです。これは、例えば以下のような様々な形で発生する可能性があります12。
* ライセンシーは、ライセンスを受けた技術、ノウハウ、またはブランドを使用して、ライセンサーと同じ市場に参入し、同じ顧客またはセグメントを競うことができます。
* ライセンシーは、ライセンスを受けた技術、ノウハウ、またはブランドを使用して、ライセンサーが調査または浸透していない新しい市場に参入し、先行者利益またはより大きな市場シェアを獲得することができます。
* ライセンシーは、ライセンスを受けた技術、ノウハウ、またはブランドを使用して、ライセンサーの製品を代替または上回り、より優れた機能、品質、または価格を提供できる類似または改良された製品を開発することができます。
* ライセンシーは、ライセンスを受けたテクノロジー、ノウハウ、またはブランドを使用して、ライセンサーの製品を補完または強化し、より多くの価値や顧客ロイヤルティを獲得できる新しい製品を作成できます。
ライセンシーが競合相手となるリスクは、ライセンサーの市場シェア、収益性、競争優位性の低下を招き、ライセンサーとライセンシーとの関係や信頼関係を損なう可能性があります3。このリスクを軽減するために、ライセンサーはライセンシーを慎重に選定・評価し、明確かつ公正なライセンス条件を交渉・履行し、知的財産権を監視・保護し、ライセンシーとの良好なコミュニケーションと協力関係を維持する必要があります。

ベンダー管理在庫（VMI）とは、サプライヤー（ベンダー）が小売業者または顧客の在庫レベル管理の責任を負うサプライチェーンの手法です。このシステムでは、在庫は通常委託販売となり、最終顧客に販売されるまでサプライヤーの所有物となります。このアプローチは、小売業者の在庫保有コストの削減、在庫回転率の向上、そして製品の在庫状況の確保に役立ちます。VMIは、サプライヤーと小売業者間のリアルタイムのデータ共有に基づいて、最適な在庫レベルを維持し、必要に応じて在庫を補充します。
参考文献
* APICS辞書
* ダグラス・M・ランバート著「サプライチェーンマネジメント：プロセス、パートナーシップ、パフォーマンス」