ベンダー管理在庫（VMI）とは、サプライヤーが顧客拠点におけるリアルタイムの需要と在庫レベルに基づいて在庫を管理・補充するサプライチェーンの取り組みです。VMIプログラムを導入することで、企業はいくつかの方法で在庫保有コストを削減できます。
* 在庫精度の向上: サプライヤーは在庫レベルを監視し、タイムリーな補充を確実に実行することで、過剰在庫や在庫切れの可能性を減らします。
* 安全在庫の削減: 可視性と調整が向上するため、高い安全在庫レベルの必要性が減少します。
* サプライ チェーンの効率性の向上: サプライヤーは実際の需要に基づいて生産および配送スケジュールを最適化できるため、リソースの使用効率が向上し、全体的な在庫レベルが低下します。
* 管理コストの削減: 自動化されたプロセスにより、在庫管理に関連する管理上の負担が軽減されます。
参考文献:
* Waller, M., Johnson, ME, & Davis, T. (1999). 「小売サプライチェーンにおけるベンダー管理在庫」Journal of Business Logistics, 20(1), 183-203.
* Disney, SM, & Towill, DR (2003). 「2レベルサプライチェーンにおけるベンダー管理在庫とブルウィップ削減」 International Journal of Operations & Production Management, 23(6), 625-651.

国連グローバル・コンパクトには、人権、労働、環境、そして腐敗防止の分野における10の原則が含まれています。腐敗防止原則は、恐喝や贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗行為の防止に取り組むことを企業に求めています。この原則は、世界規模で透明性と倫理的なビジネス慣行を促進する上で極めて重要です。
* 貿易ブロック（A）は、国連グローバル・コンパクトの原則の一部ではありません。
* リスク管理（C）は重要ですが、国連グローバル・コンパクトの具体的な原則ではありません。
* 会計基準（D）は財務報告に関連していますが、国連グローバル・コンパクトの原則の一部ではありません。
参考文献
* 国連グローバル・コンパクト。(nd). 国連グローバル・コンパクトの10原則。国連グローバル・コンパクト。