アーキテクチャ委員会は、組織内のアーキテクチャの実装を監督およびサポートするガバナンス機関です。その責任の 1 つは、CMMI や ACMM などのフレームワークを使用して、組織内のアーキテクチャ規律の成熟度レベルの評価を実施することです。これは、改善すべき領域を特定し、より高いレベルの成熟度の達成に向けた進捗状況を監視するのに役立ちます。参考: https://pubs.opengroup.org/architecture/togaf9-doc/arch/chap44.html

ビジネス原則のビジネス目標とビジネス推進要因は、企業が採用する作業のニーズと方法を説明することで、アーキテクチャ作業のコンテキストを提供します。これらは、企業が何を達成したいのか、どのように運営したいのか、どのような要因が企業の意思決定や行動に影響を与えるのかを定義します。参考: TOGAF 規格 | Open Group Web サイト、セクション 3.2 準備段階。

戦略ポートフォリオ プロジェクト ソリューションの提供は、通常、計画期間、アーキテクチャ プロジェクトの深さと広さ、および EA リポジトリの内容を構成する 4 つの目的です。これらは、アーキテクチャ開発プロセスにおけるさまざまなレベルの抽象化と粒度に対応します。参照: TOGAF 標準バージョン 9.2 - オープン グループ、セクション 2.4 アーキテクチャ リポジトリ。

リスク管理は、企業の目標の達成に影響を与える可能性のあるリスクを特定、評価し、対応するプロセスです。リスク管理には、機会または脅威の実現から生じるプラスの結果とマイナスの結果のバランスをとることが含まれます。参考: TOGAF 規格 | Open Group Web サイト、セクション 3.3.3 リスク管理。

内部および外部の標準および規制上の義務への準拠を確保することは、アーキテクチャ ガバナンスの一部として含まれる活動の 1 つです。アーキテクチャ ガバナンスは、エンタープライズ アーキテクチャおよびその他のアーキテクチャを企業全体のレベルで管理および制御する実践および方向性です。これには、アーキテクチャが企業の戦略や目標と整合し、品質とパフォーマンスの要件を満たしていることを確認するための、プロセス、役割、責任、ポリシー、標準の確立が含まれます。参考: TOGAF 規格 | Open Group Web サイト、セクション 3.3.6 アーキテクチャ ガバナンス。