リスクマネジメントとは、企業の目標達成に影響を与える可能性のあるリスクを特定、評価、および対応するプロセスです。リスクマネジメントには、機会または脅威の実現によって生じるプラスとマイナスの結果のバランスを取ることが含まれます。参照：TOGAF標準｜The Open Groupウェブサイト、セクション3.3.3 リスクマネジメント。

「その他の潜在的なギャップの原因: 人材ギャップ (例: クロストレーニング要件)、プロセスギャップ、ツールギャップ、財務ギャップ...」 Open Group 出版物参照: The Open Group/OMG/Integration Consortium ホワイトペーパー、TOGAF/MDA マッピング - ギャップ分析の議論と例。

アーキテクチャの範囲とは、アーキテクチャ作業の規模と詳細度のことです。アーキテクチャの範囲は、プロジェクト、広さ、深さ、アーキテクチャドメインの4つの側面で定義できます。プロジェクトの側面では、期間、予算、リソース、成果物など、アーキテクチャプロジェクトの境界と目的を考慮します。広さの側面では、組織単位、ビジネス機能、プロセス、場所など、企業全体におけるアーキテクチャの網羅性と完全性を考慮します。深さの側面では、アーキテクチャ要素と関係の粒度、抽象度、精度など、アーキテクチャの詳細度と具体性を考慮します。アーキテクチャドメインの側面では、ビジネス、データ、アプリケーション、テクノロジードメインなど、アーキテクチャの側面またはセグメントを考慮します。
したがって、深さという次元は、アーキテクチャ設計の取り組みをどの程度の詳細レベルまで行うべきかを考慮するものです。
TOGAF 標準、バージョン 9.2、パート III: ADM ガイドラインとテクニック、第 25 章: アーキテクチャ スコープ : TOGAF 標準、バージョン 9.2、パート III: ADM ガイドラインとテクニック、第 25.2 章: スコープ ディメンション : TOGAF 標準、バージョン 9.2、パート III: ADM ガイドラインとテクニック、第 25.2.1 章:
プロジェクト、幅、深さ、およびアーキテクチャの領域

エンタープライズアーキテクチャ能力とは、組織がアーキテクチャの定義、ガバナンス、管理を含む効果的かつ効率的なアーキテクチャ作業を実行する能力のことです2。予備フェーズには、次の活動が含まれます1:
エンタープライズアーキテクチャを実施する組織の状況、範囲、および推進要因を検討する
組織が求めるアーキテクチャ能力を確立する（成熟度レベル、役割、責任、プロセス、ツールを含む）。
* エンタープライズアーキテクチャの組織モデルを定義し確立する。このモデルは、アーキテクチャ機能が企業内でどのように組織され、統合されているかを記述するものである。
アーキテクチャガバナンスフレームワークを定義し確立する。このフレームワークは、アーキテクチャ作業の品質、一貫性、およびコンプライアンスを確保するためのメカニズムを提供する。
アーキテクチャ機能をサポートするツール（リポジトリ、モデリングツール、コミュニケーションツールなど）の選択と実装
組織のビジネス原則、目標、推進要因に基づいて、アーキテクチャ作業を導き、制約するアーキテクチャ原則を定義する。
* 組織固有のアーキテクチャ フレームワークを定義します。これは、一般的な TOGAF ADM を組織の特定の要件、標準、および慣行に合わせて調整したものです。予備フェーズは、組織がアーキテクチャを成功裏に開発および実装できるように準備するため、また、アーキテクチャ作業がビジネス戦略および目標と整合していることを保証するために不可欠です 1。