OG0-092 試験問題 66
UTrack Transports は英国の有力な物流会社です。戦略的マーケティング部門の責任者は、現在のエンタープライズ データ ウェアハウス システムの拡張を設計するためのアーキテクチャ作業のリクエストを発行するプリンシパル アーキテクトに依頼しました。ビジネス モデルの変化をサポートするには機能強化が必要です。UTrack は、通常の業務活動中に収集された顧客データを活用し、それらを匿名化して、マーケティング代理店に新鮮でアクセス可能な分析データ ソースを提供することで、会社の収益を増やしたいと考えています。
TOGAF 9 は、使用されているアーキテクチャ フレームワークです。
上記のシナリオを参照してください。プリンシパル アーキテクトは、あなたをビジネス インテリジェンス主題専門家としてデータ アーキテクチャの設計を依頼することにしました。チーフ アーキテクトは、ビジネス アーキテクチャ設計を含むアーキテクチャ定義ドキュメントを共有しました。次に、データ アーキテクチャ設計の一部として生成するアーティファクトを選択する必要があります。TOGAF 9 に従って最適な回答を特定します。
次の回答から 1 つを選択してください
TOGAF 9 は、使用されているアーキテクチャ フレームワークです。
上記のシナリオを参照してください。プリンシパル アーキテクトは、あなたをビジネス インテリジェンス主題専門家としてデータ アーキテクチャの設計を依頼することにしました。チーフ アーキテクトは、ビジネス アーキテクチャ設計を含むアーキテクチャ定義ドキュメントを共有しました。次に、データ アーキテクチャ設計の一部として生成するアーティファクトを選択する必要があります。TOGAF 9 に従って最適な回答を特定します。
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OG0-092 試験問題 67
質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、アウトソーシング サービスの提供を専門とする大手プロフェッショナル サービス会社内で、チーフ エンタープライズ アーキテクトの役割を割り当てられました。同社は 20,000 人を超える専門家を擁し、世界最大規模のアウトソーシング プロジェクトのいくつかに取り組んでいます。アウトソーシング サービスには、ビジネス プロセス、インフラストラクチャ、サービス管理が含まれます。同社はビジネスコンサルティングサービスも提供しています。売上高の約半分は民間部門から、半分は公共部門からのものです。
多数のサービス分野と多数の多様なエンゲージメントが常に進行しているため、社内の全体的なエンゲージメント管理は困難になっています。同社は最近、多くの注目度の高いプロジェクトを抱えていましたが、予算を超過し、納期が下回ったため、評判が傷つき、株価に悪影響を及ぼしました。
同社は、TOGAF 標準に基づいたエンタープライズ アーキテクチャ プログラムを確立し、最高経営責任者と最高情報責任者の共同スポンサーとなっています。IT スタッフの幹部と、主要なサービス分野およびコンサルティング業務の幹部で構成されるアーキテクチャ委員会が設立されました。
エンタープライズ アーキテクチャ (EA) チームは、戦略計画チームと協力して、これらの問題に対処するための戦略的なエンタープライズ アーキテクチャを作成してきました。EA チームはフレームワークを定義し、主要な関係者とワークショップを開催して、アーキテクチャ作業を管理する一連のアーキテクチャ原則を定義しました。彼らは戦略レベルでアーキテクチャ バージョンを完成させ、4 つのドメインのアーキテクチャ定義を定めました。
彼らは、5 年間にわたる会社の将来に関する野心的なビジョンを策定しました。これには 3 つの異なる変換が含まれます。
CIO は、詳細な実装と移行計画を承認する前に、EA チームが提案されたアーキテクチャに関連するリスクを評価する必要があることを明らかにしました。同氏は、全社の一部の副社長から、提案されたアーキテクチャは野心的すぎるのではないか、リスクに見合った十分な価値を生み出すことができるかどうか確信が持てないという懸念を受けている。
シナリオを参照
あなたは、これらの懸念を満たすためのアプローチを推奨するように求められました。
TOGAF 標準バージョン 9.2 に基づくと、最良の答えは次のうちどれですか?
あなたは、アウトソーシング サービスの提供を専門とする大手プロフェッショナル サービス会社内で、チーフ エンタープライズ アーキテクトの役割を割り当てられました。同社は 20,000 人を超える専門家を擁し、世界最大規模のアウトソーシング プロジェクトのいくつかに取り組んでいます。アウトソーシング サービスには、ビジネス プロセス、インフラストラクチャ、サービス管理が含まれます。同社はビジネスコンサルティングサービスも提供しています。売上高の約半分は民間部門から、半分は公共部門からのものです。
多数のサービス分野と多数の多様なエンゲージメントが常に進行しているため、社内の全体的なエンゲージメント管理は困難になっています。同社は最近、多くの注目度の高いプロジェクトを抱えていましたが、予算を超過し、納期が下回ったため、評判が傷つき、株価に悪影響を及ぼしました。
同社は、TOGAF 標準に基づいたエンタープライズ アーキテクチャ プログラムを確立し、最高経営責任者と最高情報責任者の共同スポンサーとなっています。IT スタッフの幹部と、主要なサービス分野およびコンサルティング業務の幹部で構成されるアーキテクチャ委員会が設立されました。
エンタープライズ アーキテクチャ (EA) チームは、戦略計画チームと協力して、これらの問題に対処するための戦略的なエンタープライズ アーキテクチャを作成してきました。EA チームはフレームワークを定義し、主要な関係者とワークショップを開催して、アーキテクチャ作業を管理する一連のアーキテクチャ原則を定義しました。彼らは戦略レベルでアーキテクチャ バージョンを完成させ、4 つのドメインのアーキテクチャ定義を定めました。
彼らは、5 年間にわたる会社の将来に関する野心的なビジョンを策定しました。これには 3 つの異なる変換が含まれます。
CIO は、詳細な実装と移行計画を承認する前に、EA チームが提案されたアーキテクチャに関連するリスクを評価する必要があることを明らかにしました。同氏は、全社の一部の副社長から、提案されたアーキテクチャは野心的すぎるのではないか、リスクに見合った十分な価値を生み出すことができるかどうか確信が持てないという懸念を受けている。
シナリオを参照
あなたは、これらの懸念を満たすためのアプローチを推奨するように求められました。
TOGAF 標準バージョン 9.2 に基づくと、最良の答えは次のうちどれですか?
OG0-092 試験問題 68
シナリオ: ローリンズ製造業
質問に答える前にこのシナリオをお読みください
Rollins Manufacturing は、オハイオ州クリーブランドに本社を置き、シカゴ、サンパウロ、シュトゥットガルト、横浜、ソウルに製造工場を構える自動車業界の大手サプライヤーです。これらの各工場では、独自の製造要件計画 (MRPII) システム、生産スケジューリング、および各工場の自動生産装置を駆動するカスタム開発アプリケーションを運用しています。
ローリンズは、無駄を最小限に抑え、すべての生産業務の効率を向上させるために、無駄のない製造原則を導入しています。内部品質向上のために行われた最近の演習では、現在の MRPII およびスケジューリング システムを、クリーブランド データ センターにある共通のエンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムに置き換えることによって、プロセスの無駄を大幅に削減できることが判明しました。
この中央システムは、既存のシステムの機能を置き換えて各プラントをサポートします。また、各工場施設に完全なデータセンターを設置する必要もなくなります。IT スタッフの数が減れば、残りのアプリケーションをサポートできる可能性があります。場合によっては、サードパーティの請負業者がそれらのスタッフを提供することもあります。
Rollins エンタープライズ アーキテクチャ部門は数年間運営されており、TOGAF 9 に強く基づいた成熟したよく開発されたアーキテクチャ ガバナンスと開発プロセスを備えています。最近の会議で、アーキテクチャ検討委員会はチーフ エンジニアからのアーキテクチャ作業のリクエストを承認しました。プロジェクトのスポンサーである Global Manufacturing Operations の このリクエストには、初期のアーキテクチャ調査と、変革を計画するための包括的なアーキテクチャの開発が含まれていました。
現在、共通 ERP 導入アーキテクチャ プロジェクト チームが結成され、プロジェクト チームは、望ましい結果と利点を達成するアーキテクチャ ビジョンを開発するように求められています。工場管理者の中には、クリーブランドにある中央システムから MRPII と生産スケジュールを実行することのセキュリティと信頼性について懸念を表明している人もいます。主任技術者は、これらの懸念にどのように対処できるかを知りたいと考えています。
Rollins の製造シナリオを参照してください。
あなたは、新しく設立された共通 ERP 導入アーキテクチャ プロジェクト チームのリーダー エンタープライズ アーキテクトを務めています。
Common ERP 導入アーキテクチャ プロジェクト チームが最初の会議のために集まっているとき、参加者の多くは、この取り組みの広範な範囲について懸念を表明しました。うまくいく解決策を知っていると自信を持っている人もいます。会議中に、チームのメンバーによって、今後の進め方についての代替案が多数提案されます。
チームが問題に対するさまざまなアプローチを評価し、アーキテクチャの要件を明確にするために、最も適切な推奨事項を選択するように求められています。
TOGAF 9 に基づくと、最良の答えは次のうちどれですか?
質問に答える前にこのシナリオをお読みください
Rollins Manufacturing は、オハイオ州クリーブランドに本社を置き、シカゴ、サンパウロ、シュトゥットガルト、横浜、ソウルに製造工場を構える自動車業界の大手サプライヤーです。これらの各工場では、独自の製造要件計画 (MRPII) システム、生産スケジューリング、および各工場の自動生産装置を駆動するカスタム開発アプリケーションを運用しています。
ローリンズは、無駄を最小限に抑え、すべての生産業務の効率を向上させるために、無駄のない製造原則を導入しています。内部品質向上のために行われた最近の演習では、現在の MRPII およびスケジューリング システムを、クリーブランド データ センターにある共通のエンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムに置き換えることによって、プロセスの無駄を大幅に削減できることが判明しました。
この中央システムは、既存のシステムの機能を置き換えて各プラントをサポートします。また、各工場施設に完全なデータセンターを設置する必要もなくなります。IT スタッフの数が減れば、残りのアプリケーションをサポートできる可能性があります。場合によっては、サードパーティの請負業者がそれらのスタッフを提供することもあります。
Rollins エンタープライズ アーキテクチャ部門は数年間運営されており、TOGAF 9 に強く基づいた成熟したよく開発されたアーキテクチャ ガバナンスと開発プロセスを備えています。最近の会議で、アーキテクチャ検討委員会はチーフ エンジニアからのアーキテクチャ作業のリクエストを承認しました。プロジェクトのスポンサーである Global Manufacturing Operations の このリクエストには、初期のアーキテクチャ調査と、変革を計画するための包括的なアーキテクチャの開発が含まれていました。
現在、共通 ERP 導入アーキテクチャ プロジェクト チームが結成され、プロジェクト チームは、望ましい結果と利点を達成するアーキテクチャ ビジョンを開発するように求められています。工場管理者の中には、クリーブランドにある中央システムから MRPII と生産スケジュールを実行することのセキュリティと信頼性について懸念を表明している人もいます。主任技術者は、これらの懸念にどのように対処できるかを知りたいと考えています。
Rollins の製造シナリオを参照してください。
あなたは、新しく設立された共通 ERP 導入アーキテクチャ プロジェクト チームのリーダー エンタープライズ アーキテクトを務めています。
Common ERP 導入アーキテクチャ プロジェクト チームが最初の会議のために集まっているとき、参加者の多くは、この取り組みの広範な範囲について懸念を表明しました。うまくいく解決策を知っていると自信を持っている人もいます。会議中に、チームのメンバーによって、今後の進め方についての代替案が多数提案されます。
チームが問題に対するさまざまなアプローチを評価し、アーキテクチャの要件を明確にするために、最も適切な推奨事項を選択するように求められています。
TOGAF 9 に基づくと、最良の答えは次のうちどれですか?
OG0-092 試験問題 69
シナリオ: メガマート
ケーススタディのタイトル (ケーススタディ):
MegaMart は、インドと極東全域に展開する小売チェーンです。
CEO と CIO は、MegaMart の収益拡大と多角化戦略を実現するために、エンタープライズ アーキテクチャを導入することが切実に必要であると判断しました。CIO は TOGAF9 を評価し、企業の要件に適応させることを決定しました。
準備フェーズとビジョンフェーズは完了しました。
そのため、アーキテクチャ上の成果物はほとんど存在せず、現時点ではターゲットとなるアーキテクチャはあまり明確ではありません。リード アーキテクトとして、ビジネス アーキテクチャの定義についてアーキテクト チームをどのように指導しますか?
ケーススタディのタイトル (ケーススタディ):
MegaMart は、インドと極東全域に展開する小売チェーンです。
CEO と CIO は、MegaMart の収益拡大と多角化戦略を実現するために、エンタープライズ アーキテクチャを導入することが切実に必要であると判断しました。CIO は TOGAF9 を評価し、企業の要件に適応させることを決定しました。
準備フェーズとビジョンフェーズは完了しました。
そのため、アーキテクチャ上の成果物はほとんど存在せず、現時点ではターゲットとなるアーキテクチャはあまり明確ではありません。リード アーキテクトとして、ビジネス アーキテクチャの定義についてアーキテクト チームをどのように指導しますか?
OG0-092 試験問題 70
シナリオ
質問に答える前にこのシナリオをお読みください
あなたは、以前は独立していた 3 つの会社が合併して設立された保険会社の主任アーキテクトを務めています。同社は現在、前身と同じ名前と本部を持つ 3 つの部門で構成されています。
3 つの部門間の統合が欠如しているため、顧客情報と財務情報の取り扱いにおいて問題がますます発生しています。情報共有ができないことで機会損失が発生
創業時に目指した「シナジーの発揮」。現在、各部門は独自のアプリケーションを管理しています。顧客、製品、クレーム情報を管理するために共通のアプリケーションをインストールするという初期の取り組みにもかかわらず、各部門はこれらのコア要素を定義する異なる方法を持っており、情報交換が困難でコストがかかり、コストがかかる点まで共通アプリケーションをカスタマイズしてきました。エラーを起こしやすい。
As a result, the company has made the decision to introduce a common web portal, contact center software suite, and document management system. Also the company has selected a single enterprise-wide customer relationship management (CRM) application to consolidate information from several applications that exist across the divisions. The application will be used by each of the divisions and accessed by third party partners through well defined interfaces.
The Corporate Board is concerned that the new application must be able to manage and safeguard confidential customer information in a secure manner that meets or exceeds the legal requirements of the countries in which the company operates. This will be an increasingly important capability as the company expands its online services in cooperation with its partners.
CIO はエンタープライズ アーキテクチャ部門を設立し、その憲章の主な目標の 1 つは、各部門の実装チームと移行チーム間の取り組みを調整することです。CIO はまた、アーキテクチャを監督および管理するために、部門横断的なアーキテクチャ委員会を設立しました。同社には既存のセキュリティ アーキテクト チームがいます。
TOGAF 9 は、エンタープライズ アーキテクチャ プログラムで使用するコア フレームワークとして選択されました。CIO は、経営トップの全面的な支持を得て、この選択を支持しました。
シナリオを参照
準備段階では、適切なポリシーを定義し、会社が取締役会の懸念に対処する適切な能力を備えていることを確認する必要があります。
TOGAF に基づくと、最良の答えは次のうちどれですか?
質問に答える前にこのシナリオをお読みください
あなたは、以前は独立していた 3 つの会社が合併して設立された保険会社の主任アーキテクトを務めています。同社は現在、前身と同じ名前と本部を持つ 3 つの部門で構成されています。
3 つの部門間の統合が欠如しているため、顧客情報と財務情報の取り扱いにおいて問題がますます発生しています。情報共有ができないことで機会損失が発生
創業時に目指した「シナジーの発揮」。現在、各部門は独自のアプリケーションを管理しています。顧客、製品、クレーム情報を管理するために共通のアプリケーションをインストールするという初期の取り組みにもかかわらず、各部門はこれらのコア要素を定義する異なる方法を持っており、情報交換が困難でコストがかかり、コストがかかる点まで共通アプリケーションをカスタマイズしてきました。エラーを起こしやすい。
As a result, the company has made the decision to introduce a common web portal, contact center software suite, and document management system. Also the company has selected a single enterprise-wide customer relationship management (CRM) application to consolidate information from several applications that exist across the divisions. The application will be used by each of the divisions and accessed by third party partners through well defined interfaces.
The Corporate Board is concerned that the new application must be able to manage and safeguard confidential customer information in a secure manner that meets or exceeds the legal requirements of the countries in which the company operates. This will be an increasingly important capability as the company expands its online services in cooperation with its partners.
CIO はエンタープライズ アーキテクチャ部門を設立し、その憲章の主な目標の 1 つは、各部門の実装チームと移行チーム間の取り組みを調整することです。CIO はまた、アーキテクチャを監督および管理するために、部門横断的なアーキテクチャ委員会を設立しました。同社には既存のセキュリティ アーキテクト チームがいます。
TOGAF 9 は、エンタープライズ アーキテクチャ プログラムで使用するコア フレームワークとして選択されました。CIO は、経営トップの全面的な支持を得て、この選択を支持しました。
シナリオを参照
準備段階では、適切なポリシーを定義し、会社が取締役会の懸念に対処する適切な能力を備えていることを確認する必要があります。
TOGAF に基づくと、最良の答えは次のうちどれですか?