組織のポートフォリオは複数の製品で構成されています。経営陣は、主要な収益を生み出す製品をメンテナンスモードに置き、投資を減らし、将来の成長に向けた他の機会を模索することを決定しました。
何が原因でこうなったのでしょうか? （最良の答えを選択する）

あなたは、異なる意見を持ち、時には対立する多様な利害関係者がいる製品のプロダクトオーナーです。あなたのマーケティング担当ディレクターは、新しい市場に参入するには主要な新機能を追加する必要があると強く信じています。あなた CEO は、新機能は高価すぎると考えており、既存の顧客をより満足させるために他の機能に注力する必要があると考えています。CEO は、プロダクトオーナーとして最終的にはあなたの決定であると述べています。どちらの観点にもメリットがあると思いますが、両方を行うことはできません。
どのように進めるべきでしょうか? （最良の答えを選択する）

正誤問題: リリース頻度とは次のことを意味します: 開発者がリリースの準備ができたと宣言した時点から、実際に顧客にリリースされるまでに製品の問題を修正するのに費やした時間。

あなたの部門には、同時に異なる製品に取り組んでいる複数のチームがあります。
マネージャーが各チームの状況を把握したい場合、最適なアプローチは次のうちどれですか? （最良の答えを選択する）

実験には次のどの側面が含まれますか?