説明
スプリント レビューのタイムボックスは、1 か月のスプリントで 4 時間です。それの訳は：
* スプリント レビューは、スクラム チームと関係者がインクリメントを検査し、必要に応じてプロダクト バックログを調整するイベントです。スプリント レビューの目的は、フィードバックを引き出し、コラボレーションを促進することです。
* 各スクラム イベントのタイムボックスは、その頻度と期間に比例します。1 か月のスプリントは、最大暦月に相当します。
* 1 か月のスプリント レビューの所要時間は 4 時間です。短いスプリントの場合、通常はこれより短くなります。
* タイムボックスにより、次に実行できることと関連して実行された内容を検査し、価値を最適化するために必要な調整を行うのに十分な時間が確保されます。
1 か月のスプリントで 2 時間、1 日、または必要なだけなどの他のオプションは、スプリント レビューの正しいタイムボックスを反映していないため、有効な回答ではありません。
参考文献:
* [スクラム ガイド]、17 ページ、セクション「スプリント レビュー」
* [スクラム ガイド]、9 ページ、セクション「スプリント」
* [スクラム ガイド]、9 ページ、セクション「タイムボックス スクラム イベント」

説明
デイリー スクラムは、次の理由により、同じ時間、同じ場所で開催されます。
* 一貫性により複雑さが軽減されます。デイリー スクラムの時間と場所を固定することで、開発者はスケジュール、ロジスティクス、または調整の問題で時間とエネルギーを無駄にすることを避けることができます。また、仕事とスプリント目標に集中するためのルーチンとリズムを確立することもできます。
※粘稠度が高いと透明度が高まります。デイリー スクラムの時間と場所を固定することで、開発者は会議がいつどこで行われるかを全員が確実に認識できるようになり、全員が参加して進捗状況、計画、課題を共有する機会を得ることができます。また、有益だと思われる場合は、フィードバックやサポートを提供してもらうために他の関係者やオブザーバーを招待することもできます。
* 一貫性によりコラボレーションが強化されます。デイリー スクラムの時間と場所を固定することで、開発者は互いに通信、対話、コラボレーションするための安全で快適なスペースを作成できます。また、彼らの間に信頼、信頼関係、説明責任を築き、チーム精神と当事者意識を育むこともできます。
参考文献:
* スクラム ガイド 2020、12 ページ: 「複雑さを軽減するために、デイリー スクラムは毎日同じ時間と場所で開催されます。」
* スクラム ガイド 2020、12 ページ: 「デイリー スクラムの目的は、スプリント目標に向けた進捗状況を検査し、必要に応じてスプリント バックログを調整し、今後の計画作業を調整することです。」
* スクラム ガイド 2020、13 ページ: 「デイリー スクラムは、開発者のための内部会議です。他の人が出席している場合、スクラム マスターは、開発者が会議を中断しないようにします。」

議論の主なトピックは、製品の増分です。これは、スプリント中に完了したすべての製品バックログ項目の合計と、以前のすべてのスプリントの増分の値です1。製品 Increment は参加者によってデモンストレーションおよび検査され、フィードバックが収集されて次のスプリント計画に反映されます12。
スプリント レビューには、プロダクト バックログ、プロダクト目標、市場状況、予算、タイムラインなどの他のトピックも含まれる場合がありますが、プロダクト インクリメントは重要なトピックです1234。スクラム プロセスとそれがスプリント中にどのように使用されたかは、スプリント レビューのトピックではなく、むしろスプリント レトロスペクティブのトピックです。スプリント レトロスペクティブは、スクラム チームが作業方法を検査して適応させる別のイベントです1。
コーディングとエンジニアリングの実践も、製品 Increment1 の価値に影響を及ぼさない開発チームの内部的な側面であるため、スプリント レビューには関係ありません。したがって、正解はCです。
製品の増分。