A.  開発が進みコードが追加されると、システムを安定させることがより困難になり、その結果、将来の作業が予期せぬ形で遅くなる可能性があります。

B.  計算および推定される技術的負債の総額は、製品所有者が増分をリリースできるまでの正確な時間を示します。

C.  技術的負債がある限り、開発チームはスプリントで追加の機能開発を行うことができないため、プロダクトオーナーの透明性が高まります。

D.  システムの現在の状態、特にスプリントの終了時に増分がリリース可能であるという誤った仮定につながります。

A.  プロダクトオーナーから作成を依頼された場合。

B.  3 スプリントごと。

C.  すべてのスプリントの終了時。

D.  受け入れテスト段階後。

E.  リリーススプリント前。

A.  True。ただし、チームに十分なキャパシティがあることをリソース マネージャーが確認した後でのみです。

B.  誤りです。

C.  誤りです。能力とコミットメントはプロジェクト マネージャーの責任です。

D.  利害関係者に約束した内容に従って、真実です。

E.  そうですね。

F.  違います。スクラム マスターがそれを行います。

A.  偽

B.  本当

A.  プロダクトオーナーはスプリントレトロスペクティブに参加する必要はありません。

B.  関係者がデイリー スクラムに参加し、進捗状況を確認し、スクラム マスターと協力してスプリントの機能範囲を最適化します。

C.  スプリント中に開発チームのメンバーが協力して自分の作業を選択します。

D.  開発チームは独自のスプリント バックログを作成し、「完了」の定義の一部であるすべての作業を反映します。

E.  開発チームは、リリース可能なインクリメントを作成するために必要なスキルをすべて備えています。

F.  スクラム マスターはもう必要ありません。

G.  開発チームのメンバーは、機能説明の範囲内で作業し、アナリストから開発者、テスター、統合へと作業をうまく引き継ぎます。

H.  開発チームは外部の人々をスプリント計画に招待し、完全で詳細なスプリント バックログを介してプロダクト バックログ項目を増分に変換する方法を尋ねます。