A.  予算編成と財務予測は Scrum の外部で管理されます。

B.  スクラムでは予算編成は適用されません。チームメンバーが内部で支出額を決定します。

C.  単一の開発リリースはスポンサーによって資金提供される場合があります。リリースには複数のスプリントが含まれる場合があり、各スプリントで価値ある増分が生成されます。

D.  利害関係者は、製品の増加の結果を定期的に検査して、費やした投資あたりの価値がどれだけ生み出されているかを評価できます。

E.  予算編成はスクラムには適用されません。スクラム チームの運用コストのみが重要です。

A.  チームメンバーを鼓舞する能力の欠如

B.  製品の品質低下を改善するのに時間がかかりすぎる

C.  技術的負債を回避する

D.  分散型の意思決定

E.  製品の複数のバリエーションを維持する

F.  集中的な意思決定

A.  開発者に、開発に関するすべての電子メールまたはチケットをプロダクト オーナーにコピーするよう依頼します。

B.  必要に応じて、また会議中に議論を促進します。

C.  開発者に、すべての重要な電子メールまたはチケットをスクラム マスターにコピーするように依頼します。

D.  プロダクトオーナーに技術用語を教え、開発者と会話できるようにします。

E.  開発者とプロダクトオーナーが、スクラムマスターを通じて相互にすべてのコミュニケーションを行うように指導します。

A.  製品を開発するための方法論。

B.  一連の価値観と原則。

C.  ソフトウェアを開発するための方法論。

D.  複雑な製品開発をガイドする一連のルール。

A.  市場の変化に対応するために常に考えを変えるプロダクトオーナー。

B.  理想的なタイプのプロダクトオーナーは存在しません。

C.  開発中の製品の種類に関する専門知識を持つ単一のプロダクトオーナー。

D.  元プロジェクト マネージャーであり、チームを管理して高価値の製品を提供することもできます。