プロジェクトに実際のコストを割り当てるアクションは、在庫からの材料の引き出し (C) です。プロジェクトで使用するために材料が在庫から引き出されると、その材料に関連する実際のコストがプロジェクトに請求され、リソースの消費が反映されます。これはプロジェクト コスト管理の重要なステップであり、すべての材料コストが正確に計上され、プロジェクト予算に対して追跡されることを保証します。
資材可用性チェック (A) は、プロジェクトに資材が利用可能であることを確認するための計画プロセスのステップですが、それ自体ではコストの割り当ては行われません。
発注書 (B) を保存すると調達プロセスが開始されますが、商品またはサービスが受け取られて消費されるまで、プロジェクトにコストは直接割り当てられません。
プロジェクト予算のリリース (D) は、プロジェクトに正式に資金を割り当てるプロセスですが、実際のコストの割り当てに直接つながるものではありません。

* 工場間の在庫転送:SAP では、複雑さ、追跡、および文書化の要件に応じて異なる、工場間での在庫転送のさまざまな手順が可能です。
* 使用される手順:
* A. 配送なしの在庫転送オーダー: この方法では、配送書類を必要とせずに在庫転送オーダー (STO) を作成します。これは通常、より単純な転送に使用されます。
* C. 2 段階の手順: 送信工場での商品の出庫と受信工場での商品の受領という 2 つの異なる手順が含まれるため、追跡と制御が向上します。
* D. ワンステップ手順:商品の発行と受領を 1 つのステップに統合し、プロセスは簡素化されますが、追跡の粒度は低くなります。
* 手順の選択: 手順の選択は、追跡の必要性、工場間の距離、転送される材料の種類などのビジネス要件によって異なります。
参考文献:
* SAP 資材管理 (MM) ガイド
* ロジスティクスおよびサプライチェーン管理のためのSAPベストプラクティス

* マネージャーセルフサービス (MSS):SAP の MSS は、マネージャーが関連する情報やトランザクションに直接アクセスして、チームや部門の責任を効果的に管理できるようにします。
* MSSにおける主な活動:
* A. コスト管理: 管理者は MSS を使用して、人件費、経費、部門予算など、部門に関連するコストを監視および管理できます。
* D. 予算の管理: MSS を使用すると、管理者は自分の部門に割り当てられた予算を表示、調整、管理して、組織の目標と財務上の制約との整合性を確保できます。
* 実装と使用: MSS は SAP Human Capital Management (HCM) モジュール内で構成され、マネージャーに部門の財務実績とリソース割り当てを監視するためのツールとレポートを提供します。
参考文献:
* SAP ERP 人材管理 (HCM) ガイド
* SAP マネージャ セルフサービス設定およびユーザー ガイド