PRINCE2では、ベースラインは製品の合意された状態の基準点を確立するために使用され、実際の進捗状況と比較・管理することができます。合意された製品状態と実際の製品状態の間に矛盾がないか確認するためのレポートを要求することで、プロジェクトマネージャーは問題管理においてベースラインの概念を効果的に適用しています。これは、合意された成果物からの逸脱を特定し、それらの矛盾に対処するための是正措置を開始するのに役立ちます。
(PRINCE2 7 Foundation ハンドブック、AXELOS)

プロジェクト開始文書（PID）は、プロジェクト委員会がPRINCE2における進捗、課題、そして継続的な実行可能性に関する疑問を評価するための基盤となる成果物です。PIDには、ビジネスケース、プロジェクト計画、リスク管理情報などの主要文書が含まれており、プロジェクト全体にわたるガバナンスに関する意思決定のための包括的な参考資料となります。参考資料：PRINCE2 Foundationマニュアル、PRINCE2公式リソース

PRINCE2の「計画」テーマでは、プロジェクトの実施コストを見積もります。このテーマには、プロジェクトの成果物がどのように、いつ、誰が、いくらで提供されるかの概要を含む、プロジェクト管理に必要なスケジュールと予算の作成と維持が含まれます。参考資料：PRINCE27 Foundationハンドブックおよび関連資料。