PRINCE2における「成果物デリバリーの管理」プロセスの目的は、プロジェクトマネージャーとチームマネージャー間の連携を統制することです。このプロセスは、成果物に関する作業がプロジェクトで規定された要件を満たし、プロジェクトマネージャーとチームマネージャーの間で合意されていることを確認するものであり、作業パッケージの受入れ、実行、およびデリバリーに重点を置きます。
「製品提供の管理」プロセスに関する PRINCE2 7 基礎資料。

PRINCE2における「変更」のテーマの目的は、ベースライン製品に対する潜在的な変更と承認済みの変更を特定、評価、そして管理することです。このテーマは、プロジェクトの合意されたスコープ、製品、タイムスケール、またはコストに影響を与える可能性のある変更を管理・管理するためのメカニズムを提供します。これにより、すべての変更の影響度が評価され、適切な承認を得た場合にのみ実施されることが保証されます。参考資料：PRINCE27 Foundationのリソースと資料。

参考: http://prince2.wiki/Initiating_a_Project#Objective

参考：https://mplaza.pm/prince2-quality-register-template/