PRINCE2では、問題管理と変更管理は密接に関連しており、問題管理は変更管理のサブセットとみなされます。変更管理は、プロジェクトの範囲、期間、コスト、品質に影響を与える可能性のある問題を含め、プロジェクト内の変更管理のあらゆる側面を網羅する、より広範なプロセスです。問題管理は、特にプロジェクトの進捗に影響を与える可能性のある問題の解決を扱います。参考文献：(PRINCE2 7 Foundation Handbook、AXELOS)

PRINCE2の「継続的なビジネス上の正当性」原則によれば、プロジェクトのメリットはビジネス目標と整合していなければなりません。この整合により、プロジェクトはライフサイクル全体を通じて実行可能かつ関連性を保ち、戦略目標の達成に貢献することが保証されます。参考文献：PRINCE2 Foundationトレーニングマニュアル、PRINCE2 2017 Foundationハンドブック。

質問411と同様に、ステージの進捗状況のモニタリングに関する回答は一貫しています。ハイライトレポートとチェックポイントレポートを組み合わせることで、プロジェクトマネージャーはステージの進捗状況に関する概要と詳細な情報の両方を得ることができます。ハイライトレポートはプロジェクト委員会向けにステージのステータスを要約し、チェックポイントレポートはチームレベルからの詳細な進捗状況の更新を提供します。参考文献：(PRINCE27 Foundationハンドブック、AXELOS)

PRINCE2におけるステークホルダーは、一般的に、プロジェクトから（影響または利害関係を通じて）影響を受け、プロジェクトと頻繁に交流し、意見を出し合ったり、様々な側面について相談を受けたりします。これは、ステークホルダーを組織の内部と外部の両方と捉え、すべてのステークホルダーが必ずしもすべてのプロジェクト目標に同意するわけではないことを認識しています。参考文献：PRINCE2 Foundationハンドブック、ステークホルダーのセクション。