チームマネージャーの経験が浅い場合は、チェックポイントレポートの頻度を増やすことで、プロジェクトマネージャーは進捗状況や問題点に関する最新情報をより頻繁に把握できます。これにより、問題をより迅速に特定・解決できるようになり、プロジェクトの進捗状況をより適切に管理し、チームマネージャーをより効果的にサポートできるようになります。参考資料：PRINCE2 7 Foundationトレーニングマニュアルおよび公式PRINCE2ウェブサイトのドキュメント

セクション: 巻B
説明

PRINCE2のステージプランは、プロジェクトマネージャーにとって不可欠なツールであり、プロジェクトの日々の管理と制御を支援します。各ステージプランは、プロジェクトの各管理段階に必要な詳細情報（実施する作業内容、実施時期、関係者など）を提供し、段階ごとの効果的なプロジェクトガバナンスを促進します。ステージプランは必ずしもプロジェクト計画の期間と一致する必要はなく、プロジェクト開始文書と同時に作成される必要もありません。
PRINCE2 7 Foundation ハンドブックおよびその他の公式文書。

PRINCE2におけるリスクの定性分析では、少なくとも各リスクの発生確率とプロジェクト目標への潜在的な影響を評価します。この分析は、リスクの重大性と発生確率に基づいてリスクの優先順位付けを行うのに役立ち、効果的なリスク管理とリスク対応に関する意思決定に不可欠です。
参考文献: (PRINCE27 Foundation ハンドブック、AXELOS)