プロジェクト開始プロセスの目的は、プロジェクトが実行可能であり、開始する価値があるかどうかを判断するための情報を提供することです。このプロセスにより、プロジェクトの開始に多大なリソースを投入する前に、プロジェクトの概要を定義し、プロジェクトを進めることが合理的であることを確認するために必要な予備的な手順を確実に実行できます。参考資料：PRINCE2 7 Foundationのリソースおよび学習教材。

PRINCE2における「成果物デリバリーの管理」プロセスは、主要な成果物を提供するために必要な作業を定義し、組織リソースの有効活用を確保します。このプロセスは、プロジェクトマネージャーとチームマネージャーの間で合意された計画に従って、プロジェクト成果物の受入れ、実行、およびデリバリーに重点を置いています。
「製品提供の管理」プロセスに関する PRINCE2 7 Foundation ガイド。

「プロジェクトの指揮」プロセスの目的は、プロジェクト委員会が重要な意思決定を行うことでプロジェクトの成功に責任を持ち(1)、プロジェクト全体を統制できるようにすることです(4)。このプロセスは、戦略的なガイダンスと監督が維持されることを保証しますが、プロジェクト委員会が作業パッケージの承認やコミュニケーション手法の準備に直接関与することはありません。これらはプロジェクトマネージャーが担当します。参考文献：PRINCE2 7 Foundationハンドブックおよびオンラインリソース