PRINCE2における「例外による管理」の原則は、時間、コスト、品質、スコープ、リスク、そしてベネフィットに関して、委任された権限に制限を設けることを意味します。ここで、集約された脅威のコストに対して制限を設けるパフォーマンスの側面は「コスト」です。これには、問題を上位の権限にエスカレーションする前に、計画からの許容可能な逸脱の許容範囲を設定することも含まれます。例外による管理は、管理時間を効率的に活用し、プロジェクトの成功に影響を与える可能性のある逸脱に焦点を当てるのに役立ちます。参考文献：(PRINCE2 7 Foundation Handbook、AXELOS)

セクション: 巻B
説明/参考: http://prince2.wiki/Business_Case

PRINCE2における「プロジェクトの終了」プロセスは、プロジェクトの成果物が受入れ可能であり、定められた受入れ基準を満たしていることを確認することを目的としています。このプロセスは、プロジェクトが合意どおりに必要な成果物を提供し、それらの成果物が顧客によって承認・受入れされたことを保証します。
参考資料: PRINCE2 Foundation Guide、「プロジェクトの終了」セクション

PRINCE2における「変化」のテーマを適用するための最低要件は、問題がプロジェクトの継続に影響を与える可能性があるかどうかを特定することです。これには、潜在的な変更や問題がプロジェクトの目標に与える影響を評価し、現状のままではプロジェクトが実行不可能であると判断する根拠となるかどうかを判断することが含まれます。
= PRINCE2 7 Foundationハンドブックとオンラインリソース

PRINCE2における「計画」テーマの目的は、プロジェクト計画を設計、開発、維持するためのフレームワークを提供することです。このテーマは、プロジェクト計画がプロジェクト目標と整合していることを保証し、プロジェクトのライフサイクル全体にわたる効果的な管理と制御を促進します。参考資料：PRINCE2 Foundationマニュアル、PRINCE2公式リソース