プログラムを引き継いだ後、プログラム マネージャーはプログラムのステータスを確認し、関係者がスケジュールとコストに関連してプログラムがどのように実行されているかを理解していないことに気づきました。プログラム マネージャーは、アーンド バリュー (EV) 指標を確立し、プログラムの予算が 210 万米ドルで、9 か月のタイムラインのうち 3 か月が経過し、3 か月時点での計画価値 (PV) が 320,000 米ドルになると判断します。 。このプログラムには 35 万米ドルが費やされ、EV の価格は 34 万米ドルです。
この情報に基づいて、プログラム マネージャーは次のどれを決定しますか?

ポーラは自分の組織のプログラム マネージャーです。彼女は、プログラム内のいくつかのプロジェクトが停滞しており、それが原因でプロジェクトが遅れていることに気づきました。ポーラは、時間とコストを考慮してプログラムに差異がある場合、組織から特定の種類のレポートを作成するよう求められています。この場合、ポーラはどのような種類のレポートを作成する可能性がありますか?

プログラム マスター スケジュールの作成とクライアントへの提出の準備として、プログラム マネージャーはコンポーネント プロジェクト マネージャーおよびマスター プログラム スケジューラと会い、作業分解構造 (WBS) について話し合います。会議中に、マスター スケジューラは、マスター プログラム スケジュールに次のどれを含めるべきかを指示しましたか?

あなたは、作業明細書のコピーを受け取ったすべてのベンダーとの会議を主催しています。このミーティングでは、作業明細書について話し合い、詳細を明確にし、プロジェクトに関してベンダーが持つ可能性のある質問に答えます。この会議は何と呼ばれますか?

プログラム マネージャーは、5,000 万米ドルの建物の建設を担当します。経営陣は完了までに3年かかると示唆している。プログラム マネージャーは、設計施工オプションを選択して、建設スケジュールを 1.5 年に最適化できます。しかし、鉄鋼の需要が旺盛であるため、価格の上昇と納期の遅れが生じています。この傾向が続けば、建設完了までに最長4年半かかる可能性がある。新しいテクノロジーにより、最終的な納期が 1.25 年になる可能性があることがわかります。
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