あなたは組織のプログラム マネージャーで、プロジェクト チームの構成を計画しています。組織ではリソースが会社全体から使用され、複数のプロジェクトで使用される場合があります。
プログラム マネージャーであるあなたがプログラムに関するほとんどの権限を持っている一方で、プロジェクト マネージャーにもプロジェクトの決定に関する権限を持たせたいと考えています。あなたの組織はどのような組織構造になっていますか?

プログラムを引き継いだ後、プログラム マネージャーはプログラムのステータスを確認し、関係者がスケジュールとコストに関連してプログラムがどのように実行されているかを理解していないことに気づきました。プログラム マネージャーは、アーンド バリュー (EV) 指標を確立し、プログラムの予算が 210 万米ドルで、9 か月のタイムラインのうち 3 か月が経過し、3 か月時点での計画価値 (PV) が 320,000 米ドルになると判断します。 。このプログラムには 35 万米ドルが費やされ、EV の価格は 34 万米ドルです。
この情報に基づいて、プログラム マネージャーは次のどれを決定しますか?

あなたは組織のプログラム マネージャーです。プログラム チームには 43 人のメンバーがおり、全員を監視および制御する必要があります。プログラム内の各スタッフ メンバーのパフォーマンスを監視、制御、記録するために使用できる標準化されたレポートを作成したいと考えています。スタッフとそのパフォーマンスを追跡するのに役立つ、どのような種類のレポートを作成できますか?

クリティカル パスに関して最も正確なのは次の記述のうちどれですか?

プログラム マネージャーは、あるプロジェクト マネージャーが重要なチームの議論中に衝突を避けるために撤退する傾向があることに気づきました。
プログラム マネージャーは、このプロジェクト マネージャーからさらに多くの意見を得るためにどのような手法を使用できるでしょうか?