あなたは GHY プログラムのプログラム マネージャーです。プログラム チームは、プログラムで使用する素材に関連するリスクを特定しました。マテリアルが適切にインストールされていない場合、プログラムの将来の段階で重大な損害を引き起こす可能性があります。あなたのチームは、リスク事象の可能性を減らすために、チームメンバーが材料を正確に設置できるよう、追加のトレーニングとコンサルタントを推奨しました。あなたが同意すると、チームはリスク対応を実行します。この状況ではどのようなリスク対応を実施しましたか?

あなたは HNG プログラムのプログラム マネージャーです。このプログラムの完了時の予算は 2,345,900 ドルで、2 年間続く予定です。プログラムは現在 30% 完了しており、次の費用がかかります
789,000ドル。プログラムは 35% 完了しているはずですが、若干の遅れがあり、予定よりわずかに遅れています。この情報に基づくと、このプログラムのスケジュール パフォーマンス インデックス (SPI) はいくらですか?

あなたは組織のプログラム マネージャーで、プログラムのプロジェクト マネージャーの 1 人である Tracy と協力しています。トレイシーは、プロジェクトのネットワーク図におけるクリティカル パスの概念を理解するのに苦労しています。クリティカル パスの定義として最も適切なものは次のうちどれですか?

あなたは、マトリックス組織内の大規模なプログラムのプログラム マネージャーです。プロジェクト マネージャー、運用マネージャー、およびプログラム チームがそれに応じて計画できるように、プログラム内のリソースがいつプログラムに取り込まれ、その後プログラムから解放されるかを定義する必要があります。どのようなプログラム管理計画で、いつリソースが必要になるか、どのようにリソースを取得するか、どのようにリソースをプログラムから解放できるかを定義しますか?

プログラムの BAC は 550,000 ドルで、現在 45% 完了していますが、実際にはこの時点で 55% 完了する予定でした。しかし、このプログラムには現在までに 265,000 ドルが費やされています。この情報に基づくと、このプログラムのコストパフォーマンス指数 (CPI) はどれくらいですか?