あなたは会社のプログラム マネージャーであり、販売者を評価して購入する販売者を決定します。分析では、各販売者の長所と短所を表示するヒストグラムを作成しました。関心のある 5 つのカテゴリを作成し、各ベンダーの各カテゴリに値を割り当てました。あなたの 5 つのカテゴリは次のとおりです。
- 料金
- スケジュール
- 経験
- 認証
- 保証
各カテゴリには異なるポイント値があり、合計で最大のポイントを獲得したベンダーが契約を獲得します。どのような販売者評価を行っていますか?

あなたは、マトリックス組織内の大規模なプログラムのプログラム マネージャーです。プロジェクト マネージャー、運用マネージャー、およびプログラム チームがそれに応じて計画できるように、プログラム内のリソースがいつプログラムに取り込まれ、その後プログラムから解放されるかを定義する必要があります。どのようなプログラム管理計画で、いつリソースが必要になるか、どのようにリソースを取得するか、どのようにリソースをプログラムから解放できるかを定義しますか?

あなたは BHG プログラムのプログラム マネージャーです。プログラム内のプロジェクトの 1 つは、テストされていない新しいマテリアルを使用することになります。プロジェクト チームがこれらの資料の正確な使用方法を知らないため、遅延や無駄が発生するのではないかと心配しています。新しい教材を使用する担当者に、プロジェクト作業を完了する方法に関するトレーニングを受講させることを選択します。また、実際のプロジェクト作業が行われる前に、材料の一部を購入して使用方法を実験できるようにすることもできます。プロジェクトに間違いが入らないようにしたいと考えています。このシナリオではどのような種類のアクションを提供しましたか?

企業にとって重要なプログラムが、意図した利益を提供できません。CEO とプログラムスポンサーは両方とも責任を負っており、最終的には取締役会によって雇用が打ち切られます。
プログラム マネージャーは、プログラムを正式に終了する前に何をすべきでしょうか?

関係者は定期的にアドホックなリクエストを行います。これにより、レポートとコミュニケーションのギャップが重複して発生し、プログラムのパフォーマンスに影響を及ぼします。
この状況を解決するには、次のうちどれを批判的に見直して変更する必要がありますか?