プログラムの BAC は 1,750,000 ドルで、2 年間続く予定です。このプログラムは現在 3 番目のマイルストーンにあり、これはプログラム作業の 35 パーセントに相当します。偶然にも、このプログラムはすでに予算の 62 万ドルを使い果たしています。この時点でプログラムは 40% 完了しているはずなので、経営陣はプログラムも予定より遅れているのではないかと懸念しています。この情報に基づいて、このシナリオにはどのタイプのパフォーマンスが存在しますか?

あなたのプログラムのプロジェクト マネージャーは、プログラムのコストを 145,000 ドルと見積もりました。プロジェクト マネージャーのプロジェクトが完了に近づくと、プロジェクト マネージャーはプロジェクト予算にまだ 27,876 ドルが残っていることに気づきました。彼は、残りの予算を使用するために、プロジェクトの成果物にいくつかの機能を追加することにしました。これらの追加はプロジェクトに付加価値をもたらし、プロジェクトの顧客はこれらの新機能を享受できる可能性があります。これはどのような用語の例ですか?

次のすべては、どれを除いて監視および制御する必要があるリソースですか?

リスクのランキングは次のどれで実行されますか?

あなたは組織のプログラム マネージャーです。プログラム チームには 43 人のメンバーがおり、全員を監視および制御する必要があります。プログラム内の各スタッフ メンバーのパフォーマンスを監視、制御、記録するために使用できる標準化されたレポートを作成したいと考えています。スタッフとそのパフォーマンスを追跡するのに役立つ、どのような種類のレポートを作成できますか?