あなたは、社内の主要な変革ポートフォリオのマネージャーとして任命されました。
あなたは、前任マネージャーの失敗とポートフォリオの戦略的重要性を理由にそのポジションを獲得しています。まずはポートフォリオ戦略計画を検討することから始めます。その計画で何が見つかると期待していますか?

あなたは、重要な戦略目標を持つ主要なポートフォリオのマネージャーです。あなたはロードマップの開発を完成させたばかりで、それについてチームと簡単に話し合いたいと考えています。チーム メンバーの 1 人が、ポートフォリオのロードマップと戦略目標の関係についてあなたの意見を尋ねました。あなたの答えは何ですか?

あなたは新製品開発に携わっており、会社にとって画期的なコンポーネントを特定したと考えているとします。ただし、EPMO の協力を得てキャパシティ分析を実行し、特に特定のスキル セットにおけるリソースの可用性を評価しました。あなたは、このコンポーネントに必要な主要なコンピュータ サイエンティストが不足していることを知りましたが、それでもこのコンポーネントをポートフォリオに含めるべきだと信じています。ポートフォリオ検討委員会にそれを検討するよう説得するには、以下を使用することにします。

ポートフォリオ管理計画の一部として、「戦略的変更の管理」と「変更の管理と管理」があります。これにより、チームのジュニア ポートフォリオ マネージャーの 1 人が違いを理解できずに問題が発生しています。両方の違いは何だと思いますか?

あなたは、社内の主要な変革ポートフォリオのマネージャーとして任命されました。
新しい方向性が見えてきたので、最終目標を達成し、期待される戦略を達成するためにチームと協力する必要があります。あなたは戦略的変更の管理を完了したところです。次の文書を提出することが求められています。