ポートフォリオ、プログラム、プロジェクトについて話すとき、組織の有形資産と無形資産の合計であるビジネス価値について言及することは避けられません。これは、定量化可能な純利益とも呼ばれます。ビジネス価値に関して言えば、ビジネス価値の提供は組織のどのレベルで最適化されていますか?

あなたは、自国の道路の再構築を目的とした政府ポートフォリオのマネージャーです。タイトなスケジュール、厳格な予算編成の枠組みに加え、一般の人々を含む多数の関係者がいる中で、コミュニケーションを綿密に管理し、ガバナンス委員会と関係者が進捗状況と実績を頻繁に確認したいと考えていることを承知しています。 。このために、あなたは堅牢なコミュニケーション管理計画を策定しました。この計画を策定した結果はどうなるでしょうか?

ポートフォリオ リスク管理計画を完了し、チームでそれに取り組んでいるとすぐに、次のような組織プロセス資産の一部を更新する必要があることに気付きます。

最近、ポートフォリオ管理に関するセミナーを受講し、帰国後、提案依頼書への回答の回収率を向上させる必要があることを認識して、コンサルティング会社の社長にそのビジネスケースを作成したとします。あなたはポートフォリオ管理の導入を求められており、それを追求することが重要である理由を社内の全員が理解できるように、ポートフォリオ管理に関するオリエンテーションとトレーニング セッションを開発する必要があることを認識しています。そのためには、次のような方法が最適です。

あなたは、自国の道路の再構築を目的とした政府ポートフォリオのマネージャーです。厳格な予算編成の枠組みに加え、厳しいスケジュール、一般の人々を含む多数の関係者がいる中で、ポートフォリオを緊密に管理することになり、ガバナンス委員会と関係者が進捗状況とステータスを頻繁に確認したいと考えていることを承知しています。 。このために、あなたは堅牢なポートフォリオ管理計画を策定しました。この開発の成果として何を期待していますか?