説明
ポートフォリオは、実行する取り組みを選択し、目標と目的を達成するために優先順位を付けることで、BV の追求を最適化します。これが、ポートフォリオを通じてより大きなBVが生成される理由です。 プログラムは、戦略目標に沿った利益を実現し、さまざまなプロジェクトをリンクしてより大きな利益を実現することによって、BVの生成を向上させます。 プロジェクトは、プログラム目標に合わせた成果を生み出すことでBVの提供を最適化します。結局のところ、成果物はプロジェクト レベルで生成され、プロジェクト マネージャーがコスト、時間、範囲、品質の観点から成果物を最適化します。
その後、BV は業務レベルで取得され、通常は金額で表されます。

説明
レビュー会議は通常、繰り返し行われ、形式的な性質があり、ポートフォリオの重要なマイルストーンに合わせてスケジュールされるか、財務上の要因、規制の変更、ポートフォリオの重要なコンポーネントや成果物の完了などの外部イベントによってトリガーされます。