説明
企業の環境要因はポートフォリオ管理の選択肢を制約し、結果にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性があります。企業環境要因には以下が含まれますが、これらに限定されません。
組織ガバナンスのプロセス、文化、および詳細な階層構造。法的制約。政府または業界の基準（例：規制当局の規制、行動規範、製品基準、品質基準、仕上がり基準）。インフラストラクチャー (既存の施設や資本設備など); 既存の人的資源（設計、開発、法律、契約、購買などのスキル、専門分野、知識など）。人事管理 (例: 雇用および解雇のガイドライン、従業員の業績評価、およびトレーニング記録)。市場の状況。ポートフォリオ管理情報システム（すなわち、ポートフォリオ管理プロセスをサポートするための情報の収集と配布のための、手動または自動のツール）。商用データベース (標準化されたコスト見積りデータ、業界リスク調査、情報とリスクのデータベース）。組織的なプロジェクト管理。およびステークホルダーのリスク許容度

説明
準備状況評価は、ポートフォリオの「現状」の状態と「将来の」状態の間のギャップを埋めるために必要な手順を組織が実行する準備がどの程度整っているかを評価するために実行されます。評価では、変更を実装するかどうか、いつ、何を、どのように実装するかを決定し、変更に影響を与えるために必要な、まだ対応されていないニーズを指摘します。

説明
ポートフォリオ管理のリスク懸念には一般に、レポート作成、データの正確性、ポートフォリオ構成要素のリスク情報の可用性、ポートフォリオデータの品質、組織戦略とポートフォリオの間のつながりを脅かすリスク、および経営陣および運用管理のリスク懸念が含まれます。