複数のステークホルダーや組織階層が関与する場合、明確に定義されたコミュニケーション管理計画が不可欠です。この計画では、どのような情報を、どのように、いつ、誰と共有するかを概説します。アジャイルプラクティス（例：情報ラジエーター、デイリースタンドアップ）と組織のニーズ（例：正式なレポート、PMOテンプレート）の両方を統合します。
PMBOKガイド第7版では、ステークホルダーのニーズと状況に基づいたコミュニケーション戦略の調整が重視されています。アジャイルチームは透明性を維持し、ステークホルダーに合わせてコミュニケーション形式を調整することが推奨されています（アジャイル実践ガイド、第6章）。
オプション A では、包括的なドキュメントの必要性が無視されます。
オプション B は不完全であり、すべての通信形式をカバーしていません。
オプション C では、プロジェクト固有のニーズよりも PMO ポリシーを優先します。
参照：
PMBOKガイド - 第7版、コミュニケーションパフォーマンスドメイン
アジャイル実践ガイド、第 6 章「アジャイルによる管理: コミュニケーション」
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プロジェクト成果物の調整は、プロジェクトマネジメントにおいて重要なプロセスであり、特に組織の通常の業務とは異なる独自のプロジェクトを扱う場合には重要です。PMBOKガイドでは、予測型、アジャイル、ハイブリッドなど、適用可能な開発アプローチを考慮し、プロジェクトの性質と特性に応じて成果物を調整する必要があると強調されています1234。この調整プロセスでは、プロジェクトマネージャーとプロジェクトマネジメントチームが、プロジェクトのデリバリーアプローチ、成果物、組織環境に最適な成果物を選択します4。プロジェクトマネージャーとプロジェクトマネジメントチームは、特定のプロジェクトに必要かつ関連する成果物を特定し、プロジェクトのドキュメントがその固有の要件と目標と整合していることを確認する責任があります1234。
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PMスタディサークル：「プロジェクトマネジメント成果物ガイド：PMP試験2024対策のヒント」1 PMスタディサークル：「プロジェクト成果物とは何か？定義、意味、例」2 Hatchettプロジェクト：「プロジェクトテーラリングとは何か？」3 Project Management Academy：「プロジェクトマネジメント成果物：定義、種類、フェーズ」4