プロジェクト マネージャーは、プロジェクトの範囲と耐久性を関係者に提示します。2 人の関係者は、プロジェクト マネージャーが行うべきことについて意見を述べています。

近い将来に達成すべき作業は詳細に計画され、将来の作業はより高いレベルで計画される場合、どのようなタイプの計画が使用されますか?

プロジェクトを計画していて、将来的にプロジェクトがどのように管理されるかを把握したいとします。コストパフォーマンスデータを作成する際には、ベースラインからの差異の度合いに応じて異なる対応が必要になることがわかっているため、プロジェクトを後で実行する際のガイダンスを提供したいと考えます。たとえば、10%の差異ではすぐに対応する必要はありませんが、
20 パーセントは、より迅速な対応と調査が必要になります。コスト差異の管理方法の詳細を、次のどの計画に含めることにしますか?

プロジェクト マネージャーは、5 年間で 2 億ドルのプロジェクトに取り組んでいます。手順文書管理は、設計自体よりも優先されるスポンサーの主な要件として挙げられています。文書化された設計の形で主要な成果物を特定した後、プロジェクト マネージャーは文書管理者と契約します。この場合、プロジェクト マネージャーのリスク管理計画* の主要コンポーネントとなる計画は何ですか。

次のどれがプロジェクト計画策定への入力ではありませんか?