セクション: (なし) 説明/参照: さまざまなプロジェクト状況に最も適していると考えられる 4 つのタイプのプロジェクト リーダーは、想像力豊かな探検家 (9,9)、断定的な推進者 (9,1)、触媒コーディネーター (5,5)、プロフェッショナルな管理者 (1,9) であり、一般性格特性グリッドの焦点 (X) 軸とアプローチ (Y) 軸の 4 つの象限に配置されます。これらの値 (9,9)、(9,1)、(1,9)、(5,5) は、Blake-Mouton グリッドの説明です。(http://www.maxwideman.com/papers/profiles/general.htm を参照) (1,9) は、チームと良好で調和のとれた仕事関係を築くことを信条とする管理者を表します。管理者は、通常、プロジェクトで可能な限り繰り返しを最大化して生産性を最適化し、作業を完了するために、安定性の必要性を認識しています。多くの場合、トレードオフや、事前に衝突や問題をどのように解決し、処分するかを考慮しながら、必要な情報を収集し、慎重に分析する必要があります。潜在的な利益を実現するためには、作業を慎重にスケジュールし、手順化する必要があります。そして、「すべてのピースを慎重に配置する必要があります」。したがって、答えは A (1,9) 管理者マネージャーです。