最適な答えは D です。なぜなら、意思決定プロセスに関係者を関与させ、彼らの好みや期待を尊重する必要があるからです。プロジェクト マネージャーは、関係者の同意や意見なしに新しいアプローチを彼らに押し付けるべきではありません。抵抗、混乱、不満を招く可能性があります。また、プロジェクト マネージャーは、決定をチームだけに委任すべきではありません。そうすると、関係者の視点やニーズが排除される可能性があります。プロジェクト マネージャーは、予測アプローチとアジャイル アプローチの両方の利点と課題を説明し、関係者との共同ディスカッションを促進して、新しいプロジェクトに最適なアプローチについて合意に達する必要があります。これにより、プロジェクト マネージャーのリーダーシップ、コミュニケーション、関係者管理スキル、および変化する組織要因や環境要因に適応する能力が実証されます。参考文献:
* PMBOK ガイド、第 7 版、27 ページ、セクション 2.2.1「調整」
* PMBOK ガイド、第 7 版、29 ページ、セクション 2.2.2「ステークホルダー エンゲージメント」
* PMBOK ガイド、第 7 版、31 ページ、セクション 2.2.3「リーダーシップ」
* PMBOK ガイド、第 7 版、33 ページ、セクション 2.2.4「チームワーク」
* PMBOK ガイド、第 7 版、35 ページ、セクション 2.2.5「コミュニケーション」
* アジャイル実践ガイド、8 ページ、セクション 1.2「アジャイルとは何か?」
* アジャイル実践ガイド、9 ページ、セクション 1.3「アジャイル アプローチを使用する理由」
* アジャイル実践ガイド、10 ページ、セクション 1.4「アジャイル アプローチをいつ使用するか?」
* アジャイル実践ガイド、11 ページ、セクション 1.5「プロジェクト環境への調整」
* アジャイル実践ガイド、12 ページ、セクション 1.6「アジャイルの実装: アジャイル環境の作成」
* アジャイル実践ガイド、13 ページ、セクション 1.7「アジャイルの実装: アジャイル環境での提供」
* アジャイル実践ガイド、14 ページ、セクション 1.8「プロジェクトのアジリティに関する組織上の考慮事項」

月給明細書の発送は組織にとって継続的なプロセスであるため、プロジェクトではありません。

説明
PMBOK ガイド第 7 版によると、プロジェクト実施の重要な原則の 1 つは、「状況に基づいて実施方法を調整する」ことです (p. 11)。この原則は、プロジェクト マネージャーが、厳格で事前定義された方法論に従うのではなく、プロジェクトの特定のニーズと特性に合わせてプロセスとプラクティスを調整する必要があることを意味します。プロジェクト マネージャーは、プロセスを見直して修正し、付加価値のあるアクティビティのみが存在するようにする必要があります。これにより、無駄がなくなり、効率が最適化され、パフォーマンスが向上します。リソースの見直し、変動レジスタの更新、スケジュールの更新は、問題の根本原因 (プロセスとプロジェクト状況の不一致) に対処しないため、状況に対処する効果的な方法ではありません。参考文献: PMBOK ガイド第 7 版、p.
11; PMP 試験コンテンツ概要、ドメイン II: プロセス、タスク 2。

セクション: 開始