プロジェクト管理プロフェッショナル (PMP) のガイドラインによると、プロジェクトが完了に近づいたとき、プロジェクト マネージャーはまず完了の定義 (DoD) が満たされていることを確認する必要があります。これは、すべてのプロジェクト成果物が完了し、承認されていることを意味します。この確認が済んで初めて、プロジェクト マネージャーは、学んだ教訓の文書化や新しい取り組みの計画などの次のステップに進むことができます。

プロジェクトの重要な成果物が予算化されていないことが判明した場合、プロジェクト マネージャーはまずチームと会って代替案について話し合う必要があります。この共同アプローチは、問題解決にチームを関与させ、プロジェクト マネージャーだけでは考えつかないような革新的なソリューションにつながる可能性があるため、推奨されます。また、これは、プロジェクト課題に対処するためにチームや関係者と連携することを強調する PMBOKGuide の原則にも合致しています。
参考資料: 回答は、PMP 試験関連のフォーラムでの議論によって検証されており、PMBOKGuide および Professional in Business Analysis Reference Materials12 に記載されている原則と一致しています。

セクション: ミックス質問
Explanation:
人員管理計画とは、人材がいつ、どのようにプロジェクト チームに参加し、いつ組織単位に戻るかを説明する文書です。スタッフ メンバーの獲得方法、プロジェクトに留まる期間、解雇方法と時期、トレーニングの必要性、およびチームの編成と解散に関するその他の重要な側面について規定します。