品質計画と品質実行に関して正しい記述はどれですか？
保証？

世界的なテクノロジー企業は、ビジネス戦略の一環としてインフラストラクチャのアップグレード プロジェクトに投資しました。
計画段階では、プロジェクトチームは
関係者がプロジェクト要件を特定できるように支援します。プロジェクト マネージャーは、異なるタイム ゾーンで国際的に働く関係者の関与に苦労しています。関係者は定期的に予定されている計画会議に参加できず、電子メールやその他の情報要求にタイムリーに応答しないことがよくあります。
この問題がプロジェクトに与える影響を最小限に抑えるために、プロジェクト マネージャーは次に何をすべきでしょうか。

ある会社が現在 80,000 ドルの投資を検討しています。投資がうまくいく可能性は 55%、うまくいかない可能性は 45% です。投資がうまくいけば、1 年後に 200,000 ドルの利益が得られます。うまくいかなければ、プロジェクトは 1 年後に無償で廃止されます。割引率を 10% と仮定すると、会社はその投資を行うべきでしょうか。

計画セッション中に、開発チームとプロダクト オーナーは、ソフトウェア開発プロジェクトで特定の機能を提供するために必要な労力について議論しています。プロダクト オーナーは、その機能は 1 週間で開発できると言いますが、チームは少なくとも 2 週間はかかると見積もっています。数時間にわたる議論の後も、両者は合意に達していません。
プロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか?

3 つの異なる大陸の顧客拠点にいるチーム メンバーとプロジェクトを管理しています。関係者とのコミュニケーションを計画する際には、次の点を確認する必要があります。