セクション: 計画
説明

新しい下請けリソースがスムーズに組み入れられるように、プロジェクト マネージャーはプロジェクト チームの基本ルールを下請け業者と共有する必要があります。その理由は次のとおりです。
1. 明確な期待: 基本ルールを共有することで、下請業者はプロジェクト チームの期待と要件を理解しやすくなります。これにより、チームの運営、コミュニケーション、コラボレーションの方法が明確になります。
2. 整合: 基本ルールを共有することで、下請業者は既存のチームの作業方法と整合させることができます。これにより誤解が最小限に抑えられ、プロジェクト実行の一貫性が確保されます。
3. 衝突を避ける: 全員が同じ基本ルールに従うと、仕事のスタイルやアプローチの違いによる衝突や摩擦の可能性が減ります。
4. 効果的なコラボレーション: 基本ルールには、コミュニケーション チャネル、会議スケジュール、レポート形式、意思決定プロセスなどの側面が含まれます。下請業者がこれらのルールを認識していれば、プロジェクトに積極的に参加して貢献できます。
5. 文書化: 基本ルールを文書化して共有することで、下請け業者を含むすべてのチーム メンバーの参照ポイントが作成され、コラボレーションのための共通のフレームワークとして機能します。
要約すると、プロジェクト チームの基本ルールを下請けリソースと共有すると、まとまりのある効率的なプロジェクト環境が促進されます。
参考文献:
*PMI、PMBOK ガイド、第 6 版、357 ページ
*PMI、PMP認定試験概要、9ページ
*追加参考資料: ProjectManager - クライアント管理スキル
*追加参考資料: 壁画 - クライアントのニーズを理解する
*追加参考資料: Birdview PSA - クライアント管理スキル

説明

説明
プロジェクト マネージャーは、困難なステークホルダーに対処できるように、チームに感情的知能トレーニングを選択する必要があります。感情的知能とは、自分の感情と他人の感情を認識して管理する能力です1。これは、チームがストレスに対処し、効果的にコミュニケーションを取り、他人に共感し、課題を克服し、対立を解決するのに役立ちます2。感情的知能を向上させることで、チームはステークホルダーの行動による悪影響を軽減し、パフォーマンスと満足度を高めることができます。参照: = PMBOK ガイド第 7 版、第 4 章: チーム パフォーマンス、セクション 4.2.2: チーム メンバーとステークホルダーの育成、PMBOK ガイド第 6 版、第 9 章: プロジェクト リソース管理、セクション 9.5.2.1: 対人スキルとチーム スキル。