5 人のプロジェクト チーム メンバーがソフトウェア開発プロジェクトに取り組んでいます。プロジェクトのスケジュールが非常にタイトであるため、メンバーはプロジェクトをスケジュール通りに進めるために残業をしています。
最近、2人のメンバーが辞任を提出しました。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

コスト管理計画では、パフォーマンス測定のさまざまな稼得価値ルールを確立し、文書化する必要があります。達成額分析が実行されるレベルまで WBS を定義し、達成額がプロジェクトにどのように反映されるか (0-100、0-50-100 など) を確立することに加えて、以下のルールも認識されます。パフォーマンス測定?

アジャイルなプロジェクト チームが、企業向けのエンタープライズ ワークフロー システムを作成しています。プロジェクト チームのメンバーの 1 人であるシステム設計アーキテクトは、ユーザーからシステムに関する質問の電話を受け続けています。この電話は建築家の毎日の作業スケジュールに影響を与えています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

あなたは、インド、中国、タイで工場とオフィスを製造する国際的な受託製造会社のプロジェクト マネージャーです。あなたの会社は、フラットスクリーン、テレビ、ラップトップコンピュータなどのさまざまな家庭用電化製品を設計および製造しています。
モニターなど あなたの会社は、X-CUBE ステーション用の次世代 128 ビット ビデオ ゲーム コンソールを製造するプロジェクトに入札中です。このプロジェクトの潜在的な入札者として、あなたの会社は適格販売者リストに掲載されるように登録する必要があります。次の記述のうち、正しいものはどれですか?

プロジェクト マネージャーは、会社の CEO、スポンサー、チーム メンバー、外部クライアントの代表者を会議に招待し、プロジェクト管理計画を検討します。プロジェクト マネージャーが予算の提示を開始したが、CEO が突然会議の終了を要求しました。この状況を避けるためにプロジェクト マネージャーは何をすべきでしたか?