説明
PMBOK ガイドによると、プロジェクト マネージャーは、プロジェクトのライフ サイクル全体を通じて利害関係者と関わり、利害関係者の期待とニーズが考慮され、対処されるようにする必要があります。スケジュールの議論時に相談を受けなかった重要な関係者は、プロジェクトのスケジュールに影響を与える可能性のある貴重な情報、洞察、または制約を持っている可能性があります。プロジェクト マネージャーは、重要な関係者との新しいスケジュール作成会議を開催して、意見を入手し、要件を明確にし、矛盾を解決し、プロジェクト スケジュールについて合意に達する必要があります。これは、将来の手戻り、遅延、不満を回避するのに役立ちます。プロジェクトのスポンサーに連絡したり、根本原因を分析したり、新しいプロジェクトのスケジュールを作成したりすることは、重要な関係者が関与せず、根本的な問題に対処できない可能性があるため、最善の選択肢ではありません。参考文献：PMBOKガイド、
第 7 版、32-33、36-37、40-41 ページ。