あなたは大規模な新しい施設建設プロジェクトの真っ最中です。プロジェクトが品質基準を満たしていないのではないかと上級管理職が心配しているとあなたに知らせたとき、構造用鋼が設置され、暖房導管が設置されています。この状況であなたは何をすべきですか？

あなたの友人の一人は電気通信会社のマネージャーです。彼女は現在、パッカーベースの音声ネットワークを展開しているサービスプロバイダーが直面している課題に対処するVoIP（Voice over IP）ゲートウェイを開発するプロジェクトを管理しています。ゲートウェイは、高密度のキャリアクラスのボイスオーバーパケットゲートウェイアプリケーションを実装するための包括的なアプローチを提供します。プロジェクトの要件に対して多数の変更が加えられていることを除けば、プロジェクトは順調に進んでいます。プロジェクトはかなり複雑で、マーケティング、製造、エンジニアリング、財務など、いくつかの異なる機能部門間の調整が必要です。プロジェクトの管理を支援するために、このプロジェクトで使用する20のプロジェクト管理プロセスが選択されました。加えて、プロジェクトマネージャーはVoIPアプリケーションに関する技術専門家でもあり、人とコミュニケーションの管理に長けています。プロジェクトが問題を予期している最も可能性の高い理由は次のうちどれですか？

次のうち、勧誘計画への入力ではないものはどれですか？

プロジェクトマネージャーは新しいマーケティングキャンペーンに割り当てられますスポンサーはプロジェクトマネージャーにレビューのための承認されたプロジェクト管理計画を与え、範囲、ビジネス要件、成果物、および利害関係者を説明しますプロジェクトマネージャーはプロジェクト憲章を見て理解を深めるように求めます事業。スポンサーは、プロジェクトは小さくてシンプルなので、プロジェクト憲章は必要ないと言います。
プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

新しい開発プロジェクトがまもなく開始されます。プロジェクトマネージャーは、著名な顧客がすべてのスプリントで非常に具体的で頻繁な要求を行うことを知っています。このプロジェクトでは、サードパーティとの契約調整が必要になります。プロジェクトマネージャーは、顧客とパートナーの期待を管理するためのより良い方法を見つける必要があります。
プロジェクトマネージャーはどのような戦略を使用する必要がありますか？