PMP-JPN 試験問題 1
ドラッグアンドドロップの質問
自動車会社のプロジェクト マネージャーは、複雑なプロジェクトのアクティビティをスケジュールしています。プロジェクト要件には固定されているものもあれば、柔軟なものもあります。
左側の項目を、プロジェクト マネージャーが使用している右側の方法論と一致させます。
自動車会社のプロジェクト マネージャーは、複雑なプロジェクトのアクティビティをスケジュールしています。プロジェクト要件には固定されているものもあれば、柔軟なものもあります。
左側の項目を、プロジェクト マネージャーが使用している右側の方法論と一致させます。
PMP-JPN 試験問題 2
クリティカルパスに影響を与える品質の問題によって大量のやり直しが発生し、プロジェクトが遅延しています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 3
プロダクトオーナーはデモンストレーションセレモニーに定期的に出席しません。その結果、デモンストレーションセレモニーは頻繁にスケジュール変更され、作業にさまざまな影響が出ます。
プロジェクト マネージャーは、プロダクト オーナーがプロジェクトに熱心に取り組んでいないと考えています。
この状況を避けるためにプロジェクトマネージャーは何をすべきだったでしょうか?
プロジェクト マネージャーは、プロダクト オーナーがプロジェクトに熱心に取り組んでいないと考えています。
この状況を避けるためにプロジェクトマネージャーは何をすべきだったでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 4
プロジェクト リーダーは、意思決定プロセスを含むチームのビジョンを構築するためにアジャイル プロジェクトに取り組んでいます。項目についてはチーム内で投票を行うこととし、チームの9割が同意すれば決定が進められることになった。最初の技術設計会議で、チームはプロジェクト リーダーが強く同意しない決定を下します。
プロジェクトリーダーはどのように進めるべきでしょうか?
プロジェクトリーダーはどのように進めるべきでしょうか?
PMP-JPN 試験問題 5
アジャイル プロジェクトのプロジェクト スポンサーは、プロジェクト リーダーに、幹部がプロジェクトの進捗状況に関する最新情報を求めていることを伝えました。
プロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか?
プロジェクトリーダーは何をすべきでしょうか?