営業マネージャーがプロダクト オーナーに新機能のリクエストを提出し、そのリクエストがプロダクト バックログに追加されました。スプリント計画会議中に、チームはどのアルゴリズムが最も効率的に使用できるかについて苦慮しています。チームは、決定するには開発作業が必要であると考えています。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

新しいプロジェクト マネージャーが環境プロジェクトに割り当てられました。プロジェクト マネージャーはプロジェクト計画を確認した後、健康と安全の要件が適切に対処されていないことに気付きました。これは深刻な問題であり、プロジェクト マネージャーはこの問題をすぐに解決したいと考えています。
この状況はなぜ問題なのでしょうか?

プロジェクト マネージャーは、今後のプロジェクトで要求されている特定のプロバイダーと連携した経験を持っています。このプロバイダーは納品日に間に合わないことがよくありますが、プロジェクトに必要な特定の経験を持つ唯一の会社です。
プロジェクトマネージャーは計画段階で何をすべきでしょうか?

プロジェクトマネージャーは、外部の利害関係者と会って、目的を説明し、新しいプロジェクトの期待を概説します。主要な利害関係者は、他の無関係なプロジェクトが財政的支援を受けるという条件で、プロジェクトをサポートしているように見えます。文化的な感受性のため、プロジェクトマネージャーは、この問題について主要な利害関係者に直接対処することに消極的です。このプロジェクトは、この利害関係者のサポートなしでは進むことはできません。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

プロジェクト マネージャーは、ジュニア エンジニアを新しいプロジェクトに割り当てたいと考えています。過去のプロジェクトでは、このエンジニアは、誰の励ましも受けずに、複雑なタスクに取り組み、革新的な方法で問題を解決するという自発性を発揮しました。しかし、このエンジニアは、新しいプロジェクトに参加するというプロジェクト マネージャーの招待を断りました。
エンジニアがプロジェクトへの参加を拒否する最も可能性の高い理由は何ですか?