説明
デシジョン ツリーは、入力条件と各結果の確率のさまざまな組み合わせに対してシステムがどのように応答するかを分析するために使用できるツールです。意思決定ツリーは、考えられる選択肢とその結果を示す意思決定の問題をグラフィカルに表現したものです。デシジョン ツリーは、各選択肢の期待値を評価し、最適なものを選択するのに役立ちます。機能分解は、複雑なシステムまたはプロセスをより小さく単純なコンポーネントに分解するために使用できるツールです。期待金銭的価値は、各結果の値に確率を乗算して合計することにより、不確実性の下での意思決定の平均結果を計算するために使用できるツールです。加重基準は、重要性とパフォーマンス スコアに基づいて要件または代替案に優先順位を付けるために使用できるツールです。参考資料: PMI ビジネス分析プロフェッショナル (PMI-PBA)
試験内容概要1、15ページ。ビジネス分析
実践者向け: 実践ガイド 2、95 ページ。

説明
観察とは、人々が自然環境の中でどのように仕事を行っているかを観察する手法です。
観察は、ビジネス アナリストが会社の現在のビジネス プロセスを理解し、問題点を特定し、改善の機会を発見するのに役立ちます。観察は、インタビューや文書などの他の情報源から得た情報を検証または検証するのにも役立ちます。参考文献: = ビジネス分析における PMI プロフェッショナル (PMI-PBA)
試験内容概要（2019年）、9ページ。ビジネス分析
実践者: 実践ガイド (2015)、61 ページ。