PMI-PBA 試験問題 46
利害関係者は、スケジュールされたベースライン要件承認会議の前日に新しい重要な要件を追加するように要求します。利害関係者は、時間と予算の制約にもかかわらず、これらの要件を考慮に入れる必要があると主張します。
この状況を管理するための最も効果的な方法は何ですか？
この状況を管理するための最も効果的な方法は何ですか？
PMI-PBA 試験問題 47
次の手法のうち、あいまいな要件または検証できない要件を特定するために使用されるのはどれですか？
PMI-PBA 試験問題 48
プロジェクトソリューションの検証中に、ビジネスアナリストは、要件が変更されていることを発見します。
会社のロゴをウィンドウの左上隅に配置する代わりに、右上隅に表示されます。ビジネスアナリストが開発者に変更について尋ねると、開発者は、利害関係者の1人が直接変更を求めたと言います。
ビジネスアナリストはどの是正措置を取る必要がありますか？
会社のロゴをウィンドウの左上隅に配置する代わりに、右上隅に表示されます。ビジネスアナリストが開発者に変更について尋ねると、開発者は、利害関係者の1人が直接変更を求めたと言います。
ビジネスアナリストはどの是正措置を取る必要がありますか？
PMI-PBA 試験問題 49
プロジェクトチームは、付随する画面モックアップとともにシステムのユースケースを完了しました。ビジネスアナリストは、アーティファクトをウォークスルーするためにクライアントチームとのレビューミーティングをスケジュールします。
この会議の目的は何ですか？
この会議の目的は何ですか？
PMI-PBA 試験問題 50
生産コストを削減するためにプロジェクトチームが結成されました。ビジネスアナリストは、プロジェクトチームと協力して、要件を確認および承認しています。組立ラインエリアの利害関係者は、今後6か月以内に廃止される予定の既存の機器を使用することに依存しているため、要件の1つに問題があります。
ビジネスアナリストは、これらの問題を確実に解決するための要件を持つ利害関係者によって特定された問題を管理するために、これらの手法のどれを使用しますか？
ビジネスアナリストは、これらの問題を確実に解決するための要件を持つ利害関係者によって特定された問題を管理するために、これらの手法のどれを使用しますか？