[2023-07-08更新,112問] 無料PMI PMI-ACP試験問題集、PMI-ACP資格参考書(ページ 18)

時間の経過とともに提供されるビジネスソリューションの速度を表すためにリーンソフトウェア開発で使用される視覚的なコントロールは次のとおりです。

A. バーンアップチャート

B. 提供されるビジネス価値のグラフ

C. 累積フロー図

D. バーンダウンチャート

従来のプロジェクト管理では、作業分解構造を使用して、アクティビティに関する要件を開発します。この目的のためにアジャイルではどのような種類のブレークダウンストラクチャが使用されますか?

A. 製品ロードマップ

B. 機能の内訳構造

C. 製品の内訳構造

D. スプリントバックログ

プロジェクトチームは予定より早く進んでおり、現在のスプリントに含まれる機能の完成度を高め始めています。アジャイルプロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

A. チームには時間に余裕があるため、製品所有者に通知し、この機能に関する追加作業の承認を確保します。

B. 改善を文書化して、今すぐ構築するのではなく、次のイテレーションで優先順位を付けるようチームに奨励します。

C. スクラムマスターに、チームが現在のイテレーションで追加機能の作業を完了するために余分な時間を費やすように指示します。

D. プロダクト所有者に通知し、バックログの優先順位を確認してもらい、チームがバックログの作業を続けるよう奨励します。

0、1、2、3、5、8、13 という一連の数字が頻繁に使用されるアクティビティはどれですか?

A. 開発順序を示します。

B. 開発時間の見積もり

C. ストーリーの優先度を示します。

D. ストーリーのポイントを推測する

アジャイルプロジェクトリーダーはプロダクトオーナーとどのように対話すべきでしょうか?

A. タスクやプロジェクトのマイルストーンの最新ステータスなど、プロジェクト計画の新しいバージョンを共有します。

B. 定期的なスプリントミーティングに参加して、製品機能のフィードバックを提供するようにします。

C. 定期的に 1 対 1 のミーティングを実施して、開発機能をレビューし、それを製品ロードマップまで追跡します。

D. 新機能の優先順位と今後のスプリントに関するチームの指示を提供できるミーティングをスケジュールします。

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