セクション: E 巻

説明/参照:
Explanation:
7.2.2.9 ベンダー入札分析
コストの見積もり方法には、適格なベンダーからの応答入札に基づいて、プロジェクトにかかる費用の分析が含まれる場合があります。プロジェクトが競争プロセスの下でベンダーに落札される場合、プロジェクト チームは個々の成果物の価格を調査し、最終的なプロジェクトの総コストをサポートするコストを導き出すために、追加のコスト見積もり作業が必要になる場合があります。
プロセス: 7.2 コストの見積もり
定義: プロジェクト活動を完了するために必要な金銭的リソースの概算を作成するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクト作業を完了するために必要なコストの額を決定できることです。
入力
1. コスト管理計画
2. 人事管理計画
3. スコープのベースライン
4. プロジェクトスケジュール
5. リスク登録簿
6. 企業環境要因
7. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 専門家の判断
2. 類似推定
3. パラメトリック推定
4. ボトムアップ見積り
5. 三点推定
6. 埋蔵量分析
7. 品質のコスト
8. プロジェクト管理ソフトウェア
9. ベンダー入札分析
10.グループ意思決定手法
出力
1. 活動コストの見積もり
2. 見積りの根拠
3. プロジェクト文書の更新

セクション: ボリューム D
説明

セクション: A 巻